项目管理就是企业的运营管理

IBM公司前CEO郭士纳(Louis V．Gerstner)，成功领导了IBM公司从产品提供商到服务提供商的转型，他在《谁说大象不能跳舞》中写道，“我在服务型公司(麦肯锡公司和美国运通公司)和制造型公司(RJR纳贝斯克公司)都任过职。我仍然要强调的是，服务型公司比其他类型的公司要难管得多。”     

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用。一段时间以来，围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏，有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼。中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，全面把握中国IT项目管理发展的脉络和方向，必须从具体的单个项目的管理工作中抽身出来，从另外一个视角来透视中国IT项目管理。站在珠穆朗玛峰可以指点中华大地的江河山川，本文是从“高空”分析中国IT项目管理，将个人的体会和认识分享给从事和关注IT项目管理的朋友们。     

IT服务企业的财务管理模型和绩效考核（上）

绩效考核在企业管理中的重要性是毋庸置疑的，特别是对于中国IT服务企业。但是如何把绩效考核落到实处，发挥绩效考核的作用，困扰着企业的经营管理者。本人根据跨国IT服务企业的运营管理实践和经验，结合中国IT服务企业的现状，建议中国IT服务企业构建财务管理模型，建立以项目为对象、以财务为核心的运营管理体系，并给出了该体系下的一套完整绩效考核的参考方案。     

IT服务企业的财务管理模型和绩效考核（下）

IT服务企业是典型的项目型企业，企业的核心业务就是销售项目和执行项目。项目管理是企业管理的核心，项目管理体系构成了企业运营管理的框架。上文从三个方面讨论了财务管理模型在IT服务企业的运营管理中的核心作用和IT服务企业财务模型的特点：     

企业如何把项目风险管理落到实处

IT项目管理专栏经过充分酝酿．从本期开始与大家见面了。本专栏将由国内项目管理专家甄进明博士主持。甄博士有十几年IT公司的项目管理和运营管理经验，井为国内数家大型IT服务企业提供过项目管理和企业运营管理方面的咨询服务，同时也活跃在项目经理培训和高校项目管理教学等诸多领域，对有关项目管理知识体系，成熟度模型有着深入的研究。通过本栏目，甄博士将与读者共同分享优秀企业的项目管理实践经验．讨论企业如何应项目管理知识体系或模型，以此帮助中国企业有效实施项目管理，帮助项目经理快速成长。我们希望把这个拦目办成一个互动的专栏，欢迎大家对本栏目的文章进行反馈，提出大家关注的问题．甄博士将有针对性地进行解答或组织大家共同讨论。     

项目经理职业生涯和胜任能力模型应用

本文介绍了职业生涯管理和胜任能力模型的应用,分析了与项目经理职业生涯相对应的胜任能力模型,并说明了中国IT系统集成和服务行业的项目经理胜任能力模型在中国IT企业的应用过程.     

钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯

IBM公司和惠普公司在中国IT市场这些作得相当成功，作为公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中．也了解到联想，神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完成项目，保证公司业务的健康发展。     

项目管理系统支撑IT系统集成公司运营管理——A7项目组合管理软件平台的实施

项目管理系统是IT系统集成企业的运营管理体系 1.为什么IT系统集成企业更难管理 IBM公司前CEO郭士纳先生在<谁说大象不能跳舞>中坦言,"我在服务型公司(麦肯锡公司和美国运通公司)和制造型公司(RJR纳贝斯克公司)都任过职.     

项目组合管理提升企业IT投入产出

高效的企业运营离不开有效的IT支持。IT能够驱动企业成功，但是也有很多失败的案例。企业在IT上的投资，主要以项目的形式进行，项目组合管理是企业IT投资管理的重要内容，有效的项目组合管理，能够提升企业IT的投入产出。     

项目的战略化思考

企业项目管理战略规划的重点,不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理,而是讨论如何建立企业的项目管理环境,支持、帮助和监督企业所有的项目经理,充分利用企业资源管理好每一个项目,从而提升企业整体的运营管理能力。