建筑工程招标阶段的工程成本管理措施分析

以招标阶段成本管理作为研究对象,在分析该阶段成本管理重要性的基础上,从多个层面提出了具体的成本管理措施,实施在实践工作中,并根据工作需求对其进行了补充完善。     

建筑施工企业项目成本控制是企业生存的必经之路

随着建筑市场日益激烈的竞争和建筑市场对外的逐步开放,建筑行业受到非常严峻的挑战和考验,施工企业要想在竞争的市场站稳脚步,必须吸纳新的行之有效的管理经验和管理手段,强化项目成本控制,减少非必要开支,提高经济效益,只有这样才能够融入市场竞争,否则,迟早会被市场淘汰。如何加强施工的成本控制,是每个项目管理者必须面临的问题,本文结合工作实践和项目成本控制现状,对施工企业成本控制进行初步探讨。     

施工企业如何做好工程竣工结算

施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算即工程竣工结算。本文就施工企业预结算人员如何做好竣工结算谈一下自己的看法。     

加强施工索赔的管理

建设工程施工条件复杂,在工程项目管理中出现索赔事件难以避免。施工企业要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识,加强索赔管理,从而创造更大的利润。     

建筑工程施工预结算管理技术应用方法研讨

通过分析某工程的施工预结算管理背景,对工程施工预结算管理技术进行了探讨,提出了通过应用量本利技术、价值工程、线型规划方法等优化措施,以期为工程施工预结算管理提供更为科学合理的依据。