北京东方广场超大型工程项目的管理

北京东方广场工程位于东长安街北侧,王府井金街和东单银街之间,总投资196亿美元,是京港合作在京投资建设的最大项目,也是目前亚洲最大的民用建设工程。工程占地近11万平方米,总建筑面积90多万平方米,其中地下结构面积328万平方米,地上结构面积584万平方米,地上建筑主楼11栋,回迁楼两栋,地下变电站一座,是集商业、公寓、酒店、写字楼为一体的超大型综合建筑群,也是北京旧城改造特别是王府井商业街改造的重要项目。工程主要投资方为香港长江实业集团,工程设计单位为香港巴马丹拿国际公司和北京建筑设计研究院,北京建工集团负责建设工程总承包…     

对国营大中型建筑企业转换经营机制的思考

当前,新一轮改革的大潮又起,转换企业经营机制的大气候已开始形成,国营大中型建筑企业面临着重新崛起的机遇,这就是不失时机地深化企业内部改革,转换企业经营机制。     

论建筑企业的承包经营责任制

一、承包经营责任制的出现和发展及其必然性 承包经营责任制(简称承包制)作为企业的一种新的经营管理制度,在北京市建筑总公司系统普遍展开,是与国家1984年在建筑业开始实现百元产值工资含量包干的改革相联系的,并以此为标志和转折,从此承包制在建筑业迅猛地发展起来了。 现在北京市建筑总公司已形成了纵横交错的承包制体系,形式多种多样。如总公司对市政府以上交利税为内容的承包经营责任制;在此基础上,总公司纵向对各公司(厂)、公司(厂)对工区(车间)、工区对施工队,以利润、竣工面积、质量、文明施工、     

国有大中型建筑施工企业亏损原因

国有大中型建筑施工企业亏损原因田振郁，董肖恒近几年来，相当一部分国有大中型建筑施工企业出现越来越多的亏损（包括潜亏），这种情况严重影响了企业的发展，制约企业经营机制的转换。因此，客观、准确地对国有大中型建筑施工企业亏损原因进行分析，以便找出解决问题的...     

推行鲁布革工程管理经验深化企业内部改革

1987年10月,国家五部委批准我总公司为第一批推行鲁布革工程管理经验的试点企业后,我们认真学习、研究五部委通知精神,召开座谈会,探讨如何结合企业实际,推行鲁布革工程管理经验。并按通知提出的施工管理体制改革的总目标,确定了总公司改革     

国有大型建筑企业深化改革的思路

国有大型建筑企业深化改革的思路田振郁国有大型建筑企业深化改革的总的思路是：围绕建立现代企业制度，对管理体制进行深层次的改革，转变企业经营机制，调整企业结构，加强科学管理。（一）对管理体制进行深层次的改革深化改革，应立足于制度创新。新体制应体现“产权清...     

国营建筑工程总公司改革的目标模式

1984年前后,在当时建筑业改革的形势下,一些省、市、自治区的建筑工程局相继改成了建筑工程总公司。有的是一班人马,一块牌子,有的是一班人马,两块牌子。不论一块牌子也好,两块牌子也好,但总得来看,原来政府对企业的行政性管理职能还基本未变。近两年来,在中央和国务院关于减少中间环节,取消纯行政性公司的精神指引下,这些总公司又面临着新的抉择。有些省、市为了加强行业管理,又将总公司变为建筑管理局,有些则转变职能,开始了向实体性工程总承包公司或企业集团的转变。各地在     

把握国家、企业、员工三者利益解决好企业改制中的问题

本文通过作者参与北京建工集团改制的实践总结,指出在改制中必须准确把握国家、企业、员工三者的利益,切实做到既要防止国有资产的流失,又能确保改制后企业的健康发展,同时又能体现以人为本的理念,维护员工期利益.     

建立建筑施工企业内部市场的构想

一九八六年十月,国家计委、国家体改委等五个部门联合发出通知,批准十八个企业为推广鲁布革工程管理经验试点单位,我总公司是试点企业之一。 根据《通知》精神,施工管理体制改革     

大中型国营建筑企业面临的困难和建议

最近,四川、陕西、云南、吉林、山东、新疆、北京等全国22个省、自治区、直辖市建筑工程总公司总经理汇集成都,互相交流了情况,共同分析了建筑业面临的形势和困难,对上级有关部门提出了一