谈谈企业经济核算的几点体会

坚持經济核算,是貫彻执行党的社会主义建設总路綫、管好社会主义企业的重要工作,是用尽可能少的消耗取得最大經济效果的重要手段,是企业經济工作的一面鏡子。因此,企业要經常注意总結这方面的經驗,不断充实提高,以便把这項工作做得更好。     

比学赶帮爭上游 生产水平大提高

錦西水泥厂在大学毛主席著作,大学解放軍和大庆油田經驗的基础上,掀起了比学赶帮的热潮。比先进、学先进、赶先进、帮后进,鼓足干劲,力爭上游的革命风气在全厂职工中大大发揚,有力地促进了生产迅速向前发展。今年一季度,全面超額完成了国家計划,不少技术經济指标已赶上了先进水平。(一) 該厂比学赶帮运动一开始,就广泛发动群众从上到下比先进、找差距,树立爭上游、赶先进的革命思想。首先找出了思想上的差距:一是觉得自己“差不多”,认为自己是个老厂子、老設备,搞成現在这个样子很不錯了;他     

“TD”法盐浴配制中的问题

“TD”法在模具热处理中应用越来越广。但如在盐浴配制时操作不当,出现颗粒,则严重影响处理效果,存在下列危害:1.流动性差:导致盐浴内部温差大,工件加热速度慢,温度不均匀,在模具较大时,将出现硬度不均、变形大等缺陷,严重时会使模具报废。2.浓度:盐浴有效浓度低、活性差,渗速减慢,渗层太薄,影响模具使用寿命。3.影响工件质量:盐浴中的颗粒粘附在工件表面,形成斑点,造成表     

决心·干劲·方法·效果

在1962年中,随着国家经济形势的好转,水泥工业战线所取得的成绩是十分显著的,经验是丰富的。“窥一斑而见全豹”,从一个企业的情况也可以充分说明这个问题。以锦西水泥厂为例,这个厂从恢复生产到1960年,生产步步上升,年年都有盈利,可是,1961年因为种种原因,却发生了亏损。1962年初,预计转亏为盈的可能性不大,特别是第一季度,感到困难更多。针对这种状况,这个厂从年初     

健全制度 管好物资

加强物资管理,是一项经常的、重要的工作,是降低物资消耗、减少物资损失、节约流动资金、保证生产、降低成本的一个非常重要的环节。锦西水泥厂根据改进企业管理工作的要求,在查定和清仓核资工作中,认真检查总结了过去物资管理工作的经验教训,针对当前存在的问题,本着有漏就堵,有缺就补的精神,采取边清查、边总结、边健全制度、边实行的方法,从各个环节上建立健全了规章制度,     

也谈“算帐”

看了建筑材料工业第14期王太盛同志写的《略谈“算账”》,感到这确突是做好经济工作的一个重要问题。有鉴于此,也想借题发挥,谈谈个人的肤浅看法。毛主席教导我们,经济工作要越做越细,要胸中有“数”。他在《党委会的工作方法》一文中说:“对情况和问题一定要注     

克服右倾情绪 大力降低成本

锦西水泥厂第一季度可比产品成本比上年实际超支了2.56%.但从二季度开始,根本扭转了这种超支的被动局面,可比产品成本逐月下降,第二季平均此上年实际降低了6.47%,比第一季实际降低了9.46%终于弥补了第一季的超支额,保证了上半年成本降低计划任务的超额完成。我们所以能够变被动为主动,变超支为降低,根本原因是在党委的领导下,克服了右倾     

谈谈企业财务部门如何面向生产的问题

今年是大比之年,大学之年。全国各地区、各部門、各单位都在大学毛主席著作,大学解放軍和石油部的先进經驗。企业財务部門也已掀起大比、大学的高潮。在这里,仅就企业财务部門如何面向生产的問題,談談个人的几点看法。面向生产,就要有生产观点,就要从生产出发,为生产服务。企业財务部門如何才能真正做到面向生产呢?我认为必須正确认識和解决以下五个問題。