建筑工程质量控制需步步为营

目前我国建筑业因工程质量低劣造成每年经济损失在1500亿人民币以上,约占GDP的2%,进行有效的质量控制成为了房地产企业在市场角逐中突围的重要武器.     

浅论房地产开发的项目管理

项目管理是按照客观经济规律对房地产项目开发进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动,其最终目标是追求经济效益和社会效益.本文结合所在房地产公司开发项目管理方式,指出目前开发项目管理存在的通病.针对项目管理中存在问题,提出了改善对策.     

“刚需”带来一缕阳光

<正>利率回归基准,保证首套自住普通商品住宅的贷款,以及上调住房公积金缴存基数等政策,都能促进刚需回归,给房地产市场带来一缕阳光。随着政府房地产调控信号的基本释放,分析今年房地产市场的大势,保持抑制投资、投机性需求,促进商品房价格合理回归成为共识。国务院总理温家宝在回答有关房地产调控问题时明确指出,合理的房价应该是使房价与居民的收入相适应,房价与投入和合理的利润相匹配。为充分保证居民的购房要求,各级政府相继出台政策予以支持。     

商品房钢筋砼楼板裂缝的防治

分析开发建设过程中商品房楼板裂缝的成因,提出预防现浇钢筋砼楼板出现裂缝的措施和修补方法。     

建筑工程质量控制需步步为营

<正>目前我国建筑业因工程质量低劣造成每年经济损失在1500亿元人民币以上,约占GDP的2%,进行有效的质量控制成为了房地产企业在市场角逐中突围的重要武器。房地产企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,仅仅依靠方向性的战略选择是不够的,任何企业间的竞争都离不开"产品(工程)质量"的竞争。工程质量是房地产企业管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现,是成熟市场体系下房地产企业竞争的硬指标。但工程质量却是最难以控     

并购重组是务实的选择

随着宏观调控的进一步深入,房价降低,回款困难,融资渠道不畅,楼市不景气,开发利润显著下降,房地产市场进入冰河期已是不争的事实。作为调控大潮的主要冲击对象,不论是资金链近乎断裂的房地产企业,还是涉足房地产有实力的国有企业集团,利润率降低,投资风险加大,尽快从房地产行业脱身成为相当一部分涉房企业比较务实的选择。行业大鳄借机...     

房地产开发的风险与应对策略

房地产开发过程是一个长期的、涉及面广且复杂的过程.存在着大量不确定的风险因素,涉及到投资者与政府部门、工程建设单位、最终用户等诸多关系,涉及到大量的政策,法规和法律问题,要做出一系列非确定性决策,这些决策属于风险性决策范畴,决策是否正确,直接影响到房地产开发的效果甚至投资的成败.房地产开发全过程伴随着各种风险,开发企业必须谨慎对待.