浅谈造价工程师在监理工作中的地位和作用

分析了造价工程师在监理工作中的重要作用，从设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段入手，提出了造价工程师在监理工作中进行投资控制的具体措施。     

追求卓越从卓越绩效开始

现代质量管理的理论和方法层出不穷,不断创新,全面质量管理、ISO9000质量管理标准、供应链管理、六西格玛管理、业务流程再造、精益企业等每一种新的管理理论和方法,都造就了一批成功的企业。总结这些企业成功的经验,我们发现,虽然这些企业采用的理论和方法各不相同,但他们都有     

浅谈如何营造工程量清单计价环境

采用工程量清单计价,是工程造价深化改革的产物,是规范建设市场秩序、适应社会主义市场经济发展的需要,是为促进建设市场有序竞争和企业健康发展的需要,更适应工程招投标竞争定价的要求。本文从4个方面说明了如何营造工程量清单计价环境,从而推进工程量清单计价向着良性方向发展。     

建设项目的文化管理

发挥化影响力 山西华泽铝电有限公司目前正处于建设收尾阶段．总投资63.14亿元，工期2年，项目由三个子项组成：28万吨电解铝，2.30万千瓦机组、16万吨碳素。在建设过程中，公司逐步形成了“超前、规范、严格、卓越”的化管理模式，并为各级参建人员所接受。     

统计在项目建设管理中的作用

结合山西华泽铝电公司28万吨电解铝在建项目管理中的具体问题,对统计工作的重要性及其统计工作方法、作用等进行了论述。通过发挥统计工作的整体效能,为项目建设的过程管理起到了一定的作用。     

项目经理如何管理项目

结合项目经理的岗位职责，从协调各方关系、制定岗位责任制、施工项目的组织模式及过程管理等方面，提出了项目经理管理项目的具体措施，对于提高项目经理管理水平具有一定的指导意义。