紧紧抓住大型建筑设计单位产权制度和经营机制改革推动勘察设计单位体制改革取得实质性进展

矩阵式管理模式，实际上是项目管理组织形式。在国外工程咨询公司和工程公司普遍实行项目管理。从过程上定义，项目管理包括报价、合同谈判。设计、采购、施工、开车、考核验收以及售后服务全过程的管理。从内容和目标上定义，包括上述全过程的进度、费用、质量和数据的管理和控制。项目管理是公司管理工作的核心。公司内部的组织机构、专业设置、基础工作、规章制度、质量挂历、计算     

三项制度改革是改企建制的核心内容

国务院办公厅转发建设部等部门《关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)下发以来,工程勘察设计单位的体制改革正在全国推进。体制改革的目标是十分明确的:勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业,使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体。从全国的情况看,工程勘察设计单位大都建立于计划经济时代,是国有事业单位,要适应社会主义市场经济的要求,改为科技型企业,逐步建立起现代企业制度,     

紧紧抓住大型建筑设计单位产权制度和经营机制改革推动勘察设计单位体制改革取得实质性进展

三是专业事务所，此类事务所是国外建筑设计行业的基础，量大面广，是建筑个性创作的发源地，许多世界级大师均出自其中。一般而言，以注册建筑师或注册工程师为主组成，如建筑、结构、机电、设备等专业事务所，专业单一，规模较小。     

连载三:紧紧抓住大型建筑设计单位产权制度和经营机制改革 推动勘察设计单位体制改革取得实质性进展

矩阵式管理模式,实际上是项目管理组织形式。在国外工程咨询公司和工程公司普遍实行项目管理。从过程上定义,项目管理包括报价、合同谈判。设计、采购、施工、开车、考核验收以及售后服务全过程的管理。从内容和目标上定义,包括上述全过程的进度、费用、质量和数据的管理和控制。项目管理是公司管理工作的核心。公司内部的组织机构、专业设置、基础工作、规章制度、质量挂历、计算机装备、人员培训等方面,都以有利于项目管理水平的提高为出发点。作为设计公司,同样也可以采用项目管理组织形式,设计公司一般可按专业设置常设的部门,如建筑、…     

紧紧抓住大型建筑设计单位产权制度和经营机制改革推动勘察设计单位体制改革取得实质性进展

为加快大型建筑设计单位产权制度和经营模式的改革,更新观念,打破目前大院改制的僵局,建设部下达了勘察设计单位改革研究课题。由陈轸主编,蒋建林、綦淑贤、许永斌、房林继、王建伟、薛建宁等同志参加编写的《紧紧抓住大型建筑设计单位产全制度和经营机制改革推动勘察设计单位体制改革取得实质性进展》一文,经五个月四次易稿,已完成送审稿。本刊于2003年第六期起将连续刊载此文。以期对大型建筑设计单位的改制有所帮助。