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罗浩洪 《建筑·建材·装饰》2015,(3)
建筑工程项目的成本管理,离不开项目的预结算控制,期间业主通过成本的预测、决策、计划、分析、考核等手段,减少实际成本与计划成本的差异,并实现成本的合理降低。以此作为文章的研究目的,本文将站在业主的角度,在分析影响建筑工程预结算因素的基础上,深入研讨工程预结算的控制方法。 相似文献
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