建设单位对工程变更的控制与管理

按变更原因对工程变更进行了分类,从项目决策立项阶段、设计阶段、工程量清单编制阶段及招投标及合同签署阶段探讨了工程变更的控制措施,同时提出建立工程变更的管理组织机构,明确岗位责任以及建立完善工程变更管理制度的管理措施。     

建设单位工程项目安全管理探析

建设单位作为项目的投资者和组织者，掌握着最丰富的人力、物力、财力资源，在项目建设过程中处于主导地位。因此，建设单位的安全管理对项目的顺利建成至关重要。基于此，在查阅文献及总结工程管理实践经验的基础上，分析了建设单位安全管理的重要性及其应承担的责任，探讨了建设单位在工程项目建设过程中安全管理的主要内容，以期提高建设单位安全管理的能力，保证工程项目的顺利实施。