怎样组建一支好的现场监理班子

监理咨询机构通过努力竞标争取到监理项目后,如何组建一支好的现场监理班子就成了老总们急需解决的问题。一支好的现场监理班子是日常监理工作能否顺利进行的基础,也是整个项目监理工作最终能否成功的关键所在;而项目监理工作成功与否又将直接影响到监理咨询机构的信誉及今后的持续发展。所以必须把组建好现场监理班子作为工作的重点来抓。那么如何才能组建一支好的现场监理班子呢?我认为应该着重从以下几方面进行考虑:1　选择一个好的总监是组建班子成功与否的关键　一个好的总监除具备一般监理工程师所应具备的一切素质外,还应具有一个管…     

如何处理好监理工程师与承包商的关系

在日常工作中,监理工程师都有这样的经历：向业主提交一个很经济实用的处理方案,业主很容易接受,但承包商却竭力反对;又如监理工程师向承包商发出质量整改通知,业主很支持,但承包商却不乐意接受。为什么会出现这种情况呢？这要从监理工程师与承包商的关系上说起。监...     

多层框架结构办公楼的加层改造设计

介绍复杂体型的多层框架结构办公楼加层改造的实例 ,阐述框架结构加层改造中的基础补强、柱补强、新旧梁连接、新梁旧柱连接以及新板旧梁连接的构造处理方法。     

监理工作的风险浅析

监理工作的首要目标是控制好所监工程的质量、投资及进度 ,这是监理工作的技术职能。但作为社会经济活动的个体 ,监理工作除了具有以上技术职能外 ,还具有一般社会经济活动所具有的社会职能。所谓监理工作的社会职能即监理咨询机构通过卓有成效的工作来获得一定的社会效益和经济效益 ,以此来维持自身的正常运转和持续发展。虽然监理工作的技术职能是实现社会职能的基础条件 ,但它并不能替代监理工作所具有的社会职能。既然监理工作具有社会职能 ,那它不可避免地要面临一定的风险 ,这些风险主要来自与监理工作有关的方方面面。作者现对监理工…     

总监如何处理好与下属的关系

总监作为监理咨询单位派驻监理项目的总负责人 ,负有组织管理的职责。调动下属工作的积极性是总监工作的一部分。作为总监应该明白 ,监理工作既是一种高智能的服务工作 ,又是通过人来完成的。而在总监所管理的下属成员中 ,有各种类型。他们性格各异 ,修养有别 ,年龄不同 ,水平不齐 ,资历、阅历和经验都有差异……。总监只有通过有效的组织管理把参与监理工作的下属能力都发挥出来 ,才能顺利完成所监工程项目的监理工作。那么 ,如何才能使下属各尽所能呢 ?要想使下属各尽所能 ,就必须调动起他们的工作积极性。而要调动起他们的工作积极性 ,首…