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我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩，能否满足业主的工程项目管理要求，很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。 相似文献
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在十余年监理事业的发展中,大批监理工程师在工程现场的质量与进度控制工作中投入了大量的精力,取得了瞩目的成效。特别足在质量控制中,针对钢筋工程、混凝土工程等各主体分项工程,总结了一整套行之有效的监控管理方法与程序,为保证主体工程的质量创造了有利条件。但同时也正因为把大量的精力与时间放在主体工程的质量控制方面,对关系工程全局的某些方面的工程管理,不少监理工程师则选择了放弃、敷衍、推诿的态度。这些方面包括：设计阶段的质量控制;装修材料的质量控制;工程造价控制。现分述如下： 相似文献
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