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1、概述随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。2、工程建设中成本控制的措施如何控制并降低项目的施工成本呢?笔者认为应注意控制以下方面内容:员工的素质、施工方案的选择、材料的采购及仓库管… 相似文献
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经过十多年经济高速增长,我 国建筑市场的基本态势已由卖方市 场变为买方市场。在“僧多粥少”的 建筑市场上,有些施工企业工程任 务源源不断,始终处于生产饱和状 态,而有些企业却举步维艰,承揽 不到工程。这种现象说明,我国建 筑市场的竞争表现为同一产业的比 相似文献
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