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房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂,主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视"目标管理"和"过程管理",即重视"客户需求"和"虚拟管理",并以此为基础,通过信息型的信息管理体系和学习型组织,建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系(如下图所示). 相似文献
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房地产开发成本构成十分复杂,影响因素很多,涉及价值链中的各个环节.成本领先与否直接关系到企业在激烈竞争中的相对地位,对企业战略远景的实现有巨大影响. 相似文献
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房地产企业通过降低产品的成本来降低价格是赢得竞争优势的一种基本手段。管理过程中的成本控制,是对价值链中各个环节的流程进行优化,降低因预见失误引发的资源成本增加和时间成本损失。 相似文献
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<正>房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂,主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视"目标管理"和"过程管理",即重视"客户需求"和"虚拟管理",并以此为基础,通过信息型的信息管 相似文献
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在团队的实际运作中,有效地倾听成员的声音,相互信任,共同决策并参与计划的制定,真正实现严格制度与人性管理的良好结合,会取得意想不到的效果。 相似文献
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