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企业怎样做好管理?选择何种管理模式不是问题的关键,企业管理者的心态才是成功做好管理工作的重中之重。这就像做人一样,心态好,持之以恒,自然会有好的结果。那么,企业管理者如何才算做到“心态好呢”?笔者认为,要做到“心态好”,管理者就必须在管理工作中努力遵守“八大戒律”,即:戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、戒“僵”、戒“狡”。 相似文献
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中国有许多老品牌,曾经具有很高的知名度和美誉度,但如今,他们中间的大多数的经营状况并不好。“英雄”就是这样一个老品牌。一个老品牌要想拥有持久魅力,应该在保持品牌特性一致的基础上不断地进行创新。但是“英雄”这个曾经令国内外同行羡慕不已的著名品牌,却没有随着时代的发展而不断赋予其新的内涵,并在行政强势干预、品牌意识缺乏、民营企业异军突起、国外品牌“入侵”的多重冲击下,最终走上了“末路”。这是“英雄”的遗憾,但是就中国人的感情来说,“英雄”不能“末路”,“英雄”品牌需要复兴。 相似文献
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中小企业应该做品牌,这是无庸置疑的。中小企业已占到全部企业数的99%,2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55.6%。然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上。没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。因此,争论需不需要或应不应该做品牌的意义不大。如何针对中国中小企业现状,恰到好处的做品牌,才是解决问题的关键。 相似文献
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企业里所有可能与客户或潜在客户发生关系的员工, 都可以说是企业品牌传播过程中的“活广告”,例如,企业老板、销售人员、公关人员等等都是企业重要的“活广告”。这些“活广告”在品牌传播的过程中起着至关重要的作用,甚至在一定程度上对企业的品牌形象有着“生杀大权”,因此企业必须在日常经营中,精心打造自己的“活广告”。 相似文献
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<正>茶叶销售的环境正在改变,我们如何应对呢?抓住三个关键点,其一,认识到改进销售策略的迫切性,强化改进销售策略的决心,其二,茶叶销售成功关键,其三,正确认识价格和价格战,才能持续茶叶销售能力,否则,不会卖茶,一切为零。从经济环境、行业环境到消费者的购物环境,从宏观到微观,中国茶叶行业需要面对的竞争环境变化,每一种环境都很重要,每一种变化都不能回避。地方政府、茶叶企业及各类茶叶销售终端,应该如何应对环境变化呢? 相似文献
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中小企业应该做品牌,这是无庸置疑的.加之,中小企业已占到全部企业数的99%,2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55.6%,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,或规模还不够大,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓.实际上,没有强势品牌支撑的"市场"必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发燕尾服最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌. 相似文献
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谢付亮 《中国眼镜科技杂志》2008,(12):88-91
今年中国经济在国际国内多重因素冲击下.不仅出现了出口放缓,贸易顺差减少等现象,同时GDP增幅明显下滑,全球经济衰退的寒冬正袭击中国。在寒流突袭下,包括眼镜企业在内的广大中小企业更是举步维艰,品牌成了众多中小企业崛起的正道。以眼镜行业来说,由于多年来沿袭的以低成本、低价格、低附加值为主要特征的生产模式已遭遇了前所未有的困局, 相似文献
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毋庸置疑,民营企业具有许多长处和优势,已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用,而且还将继续发挥其积极作用。但是,我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷,因为,这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命,而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。本文试着从企业文化的角度,来探讨现阶段中国民营企业存在的不足和缺陷,概括的说就是民企企业文化存在道德标准“捏在手上”、诚信法则“挂在嘴边”、责任感“抛在身后”等三根软肋,以期给中国民营企业的健康成长带来一定的启示和帮助。软肋一:道德标准“捏在… 相似文献