设计主导型全过程工程咨询模式的探讨

针对工程管理学术界、产业界围绕设计主导型全过程工程咨询模式的诸多争议,简要梳理了目前主流的项目管理主导型和设计主导型全过程工程咨询模式的特点、优劣势及其适用情境,并深入剖析了一个典型的设计主导型全过程工程咨询服务案例—海南铺前跨海大桥全过程工程咨询服务的成功关键因素,探讨了设计主导型全过程工程咨询模式下的治理机制优化问题,以期为业主在不同项目情境下是否选择设计主导型全过程工程咨询模式提供参考依据。     

基于综合集成方法论的重大基础设施工程项目管理“三维交互”研究

为全面认识与驾驭重大基础设施工程复杂性特征,基于综合集成方法论,建立“对象-组织-过程”三维模型,采用关联复杂性、认识有限性和环境不确定性三种指标分别表征“对象-组织-过程”三维视角下的复杂性特征,并对其进行逐维还原。通过识别交互点将重大基础设施工程综合集成为模糊、混杂、冲突和关联4种复杂性类别,并针对性提出解决重大基础设施工程复杂性问题的适应性策略。     

再谈工程监理和项目管理接轨

有关项目管理的理论探讨是当前建设工程咨询行业最热门的课题之一,监理企业也逐渐成为项目管理市场中的重要参与主体。作者以近年在上海市建设工程监理有限公司参与承接或实施项目管理业务的实践,探讨综合性大型监理企业如何做好项目管理业务的承接与实施。     

重大工程项目治理机制对项目成功的影响研究

基于235份问卷调查,采用结构方程模型和AMOS软件对重大工程项目治理机制对项目成功影响假设模型进行验证,讨论合同治理机制、关系治理机制和行政治理机制的关系,进而分析项目治理机制对治理绩效的影响作用机理.研究结果表明,重大工程的合同治理机制、关系治理机制与行政治理机制均能提高治理绩效,从而实现项目成功.     

中外合资营利性医院项目前期策划

探讨了中外合资营利性医院项目前期策划的内容框架，重点研究了中外合资营利性医院项目的环境调查、项目定义和技术策划。结合上海等特大型城市的环境调查，提出了中外合资营利性医院项目建设必须与城市医疗卫生设施总体规划相一致的观点；对医院项目的定位、目标系统进行了研究；结合先进医疗理念、医疗工艺，分析了中外合资营利性医院的技术策划中功能分区、面积分配等内容。     

超高层建筑项目综合集成管理探讨

当前,全国各地涌现出众多的超高层建筑项目。超高层建筑项目管理的研究可以提高工程管理的实践水平,进而可以提升工程建设的进度、工程质量和投资效益,具有重要意义。提出针对超高层建筑项目的特点进行综合集成管理,即通过对工程建设参与各方的建设和管理行为在时间和空间上进行集成管理,达到促进项目建设目标实现的思路。对超高层建筑项目综合集成管理的概念进行了探讨,并提出当前可应用于超高层建筑项目综合集成管理的主要手段。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

工程监理向项目管理接轨目前已成为国内工程咨询行业的热点课题。本文回顾了我国建设工程监理制度的发展历程，并对工程监理和项目管理进行了比较分析，在指出两者之间在工作范围、工作内容和服务定位三个方面存在差距的基础上，提出了工程监理与项目管理接轨的思路，最后从宏观和微观两个层次对工程监理向项目管理接轨提出了几点具体想法。     

多建设主体情境下地下空间整体开发界面划分及协调机制研究

地下空间整体开发要跨越多个地块,建设主体众多,且地下空间与地上建筑的建设主体不一致,在建设过程中产生多种相互影响、相互制约的界面,同时各建设主体间相对独立和自治,导致多建设主体协调困难。多建设主体之间能否有效地控制和管理界面,建立一种协调的合作关系,进而有序互动,达成项目系统的协调状态,是决定项目成败的关键因素。结合相关开发案例,对城市核心区地下空间整体开发项目的界面划分和协调机制进行研究,探索地下空间整体开发中多建设主体情境下的界面划分及协调机制,供类似项目制定开发策略时参考,指导工程实践,提升行业效率。     

我国重大工程组织模式演变案例研究

中国重大工程根植于中国特色“政府—市场”二元作用情景,具体表现于在不同的历史发展时期,国家政治经济体系决定了不同的政府-市场二元作用,进一步影响了重大工程组织模式的设计。采用多案例分析方法,结合计划经济时期、改革开放时期重大工程典型案例,识别出其外部政策背景与工程环境,分析二元作用对组织模式设计的影响,梳理新中国成立以来我国重大工程组织模式演变的内在规律,以期对未来组织模式的预测和创新提供借鉴。