冲突事件在建筑工程项目中的表现形式及影响

建筑工程项目中的冲突事件给项目的顺利实施带来了许多不利影响,并呈现出随机性特征。为揭示其规律,在实地调研的基础上,通过定性和定量分析相结合的方法,用表现强度这一新概念揭示了冲突事件在建筑工程项目各阶段内部的表现规律。基于AHP原理,建立了各阶段冲突事件的判断矩阵,并依据判断矩阵的特征根,分析了各阶段冲突事件累积效应对建筑工程项目所带来的影响,并在一致性检验中得到了满意的结果。最后,依据调查结果的统计数据,描述了冲突事件在建筑工程项目整个生命期的分布状态。这一研究结果对预测建筑工程项目冲突、把握项目全局、避免和减少冲突事件的发生、提高建筑工程项目管理水平具有较高的理论价值和实用价值。     

和谐管理在海心沙项目中的应用

概述和谐管理的内函和所包含的四种和谐的涵义。在此基础上,以广州亚运海心沙项目为例,介绍这四种和谐管理在工程项目建设中的应用。实践证明,只有把这四种和谐作为一个整体来认识和实践,才可以始终保持一致,推动项目顺利进展。     

建筑工程项目实施状态诊断指标的理论分析

对建筑工程项目管理现状进行了调查。依据调查的分析结果得知,建筑工程项目中较为普遍的且具有代表性的问题表象共计20类261种。参考和借鉴其他学科的诊断思想,通过rough set中的信息约简和降维变换,提取和确定了这些问题表象的特征及其参数;在此基础上,按照集合论的映射原理,得出诊断这些问题的113项指标。研究结果表明,诊断思想的引入对深入分析建筑工程项目管理中存在的问题、提高建筑工程项目管理水平具有重要的理论价值和应用价值。     

冲突事件在建筑工程项目中的表现形式及影响

建筑工程项目中的冲突事件给项目的顺利实施带来了许多不利影响,并呈现出随机性特征。为揭示其规律,在实地调研的基础上,通过定性和定量分析相结合的方法,用表现强度这一新概念揭示了冲突事件在建筑工程项目各阶段内部的表现规律。基于AHP原理,建立了各阶段冲突事件的判断矩阵,并依据判断矩阵的特征根,分析了各阶段冲突事件累积效应对建筑工程项目所带来的影响,并在一致性检验中得到了满意的结果。最后,依据调查结果的统计数据,描述了冲突事件在建筑工程项目整个生命期的分布状态。这一研究结果对预测建筑工程项目冲突、把握项目全局、避免和减少冲突事件的发生、提高建筑工程项目管理水平具有较高的理论价值和实用价值。     

建筑工程项目冲突事件的互适性研究

建筑工程项目冲突事件对项目的顺利实施带来了许多不利影响,基于项目管理的五种冲突处理方式在解决建筑工程项目冲突事件时也有一定的局限性。通过对冲突事件调查结果的聚类分析,发现并确定了建筑工程项目冲突事件具有明显的多属性特征。在此基础上,针对性地提出了解决建筑工程项目冲突事件的互适性概念,构建了基于这一概念的项目管理新机制和在这一机制作用下基于项目整体利益的冲突事件处理方式,为提高建筑工程项目管理水平提供了新的思想和方法。     

建筑工程项目冲突事件的互适性演化分析

为建立建筑工程项目冲突事件互适性系统模型提供理论依据,以热力学理论为基础,通过耗散结构的形成与冲突事件在建筑工程项目中转化的对比分析,用熵描述了建筑工程项目冲突事件的互适性演化过程和状态方程,得出了冲突各方势均衡是互适性的一阶变换条件、系统内部形成对称破缺和有序状态是互适性二阶变换结果的结论.这一结论不仅从理论上证明了互适性思想的正确性,而且扩展了熵的应用范围.     

建筑工程项目冲突事件的互适性研究

建筑工程项目冲突事件对项目的顺利实施带来了许多不利影响,基于项目管理的五种冲突处理方式在解决建筑工程项目冲突事件时也有一定的局限性。通过对冲突事件调查结果的聚类分析,发现并确定了建筑工程项目冲突事件具有明显的多属性特征。在此基础上,针对性地提出了解决建筑工程项目冲突事件的互适性概念,构建了基于这一概念的项目管理新机制和在这一机制作用下基于项目整体利益的冲突事件处理方式,为提高建筑工程项目管理水平提供了新的思想和方法。     

建筑工程项目冲突事件的预警管理

为避免和减少建筑工程项目冲突事件的发生,提出对建筑工程项目进行预警管理的思想。首先明确了预警管理的内涵,对预警管理所需的指标进行了选取和确定,然后结合工程实际,对预警管理相关指标进行系统分析。在此基础上,以计算机仿真技术为工具,建立建筑工程项目冲突事件预警管理系统,简述该系统所包含的项目运行状况偏差分析、项目趋势预测和控制建议,提出与预警管理系统相配套的冲突事件处理程序。     

工程项目资源的总体优化与配置

针对目前工程项目资源优化与配制中存在的不完整性,从项目资源所具有的特性出发,提出无形资源的新概念。依据项目资源优化与配置的原则,结合资源的耗用规律,对有形资源和无形资源在项目中的所产生的影响进行分析,确定了项目资源总体优化与配置的分配比例模型并进行了案例分析,为实现项目资源的总体优化提供了一种新的思想与方法。