新型现代化采油厂管理实践

中国石油长庆油田分公司第八采油厂(以下简称采油八厂)成立于2005年6月."十一五"以来,采油八厂以上产增储为使命,以持续发展为目标,通过构建新型现代化采油厂并努力付诸实践,在低效储量开发上探索出了一条产量与效益并举的路子,逐步踏上了建设新型现代化采油厂的快车道.     

“看板管理”在采油厂的探索与实践

<正>一、精益管理的内涵与外延精益管理是源于日本的一种企业管理理念,要求管理者将管理责任具体化、明确化,从而加以落实,以达到最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本的目标。其本质是通过对战略目标进行分解、细化和落实,让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用,提升企业整体执行能力。精益管理的思想要在企     

深水静流奔大海——长庆油田分公司第八采油厂科学发展纪实

作为中国的第二大沉积盆地,广袤的鄂尔多斯盆地,地下几千米蕴藏着丰富的石油、天然气资源。但由于这里油藏分布地质环境复杂,渗透率低,开采难度极大。2005年,长庆油田第八采油厂的干部员工来到鄂尔多斯盆地长庆油田吴定油区(陕西定边、吴起,宁夏盐池     

黄土高原生态化油田建设

针对长庆油田在黄土高原较为脆弱的生态环境下,建设西部大庆过程中所面临的油田快速发展与生态保护之间的矛盾,运用工业生态学原理,总结探讨了长庆油田以企业文化、数字化油田、集约用地、研究配套实用勘探开发技术、体制机制改革、发展循环经济及管理创新等手段对建设生态化油田进行探索,实现企业发展、生态保护、企地和谐,通过油田的开发改善和促进黄土高原的生态文明。