设计单位为主体的工程总承包模式中业主单位的管理实践与探索——以G校体育馆项目建设为例

以G校体育馆项目建设为例,从对工程设计、造价、采购和施工等管理方面进行探讨。设计单位作为主体的工程总承包模式(EPC模式),中标后负责工程建设管理的所有工作,承担大部分责任和风险,减轻了业主单位的管理风险,在国内逐步被接受,并得到推广。该模式下的总承包单位在多年的实践中,已经积累相当丰富的经验,但业主单位对该模式总承包方的管理经验仍不够丰富。不同类型的项目管理模式存在差异性,无具体可照搬方法,还需在实践中不断完善和总结经验。     

EPC模式在高校基建项目管理中的实践研究——以某高校重点建设项目为例

EPC总承包模式与传统模式相比具有一定优势,该模式下,承包商对工程的设计、采购、施工和试运行各阶段负责,拥有更多的管理权,内部协调更加方便,减轻了建设方的管理任务和风险承担。文章以某高校重点建设项目实施为例,总结并介绍了该项目采用EPC模式后的管理实践。