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建设工程投资控制和进度控制是工程管理的重要内容,该文通过双代号时标网络以及计划评估和审查技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)网络分析法,以建设单位实施的城市基础设施配套综合整治工程为背景,应用双代号时标网络计划,通过计划评估和审查技术得到工作的乐观工期、最可能工期、最悲观工期,对剩余关键工作的完成概率进行可行性验证,把剩余关键工作完成情况以概率的形式体现出来。面对产生的问题,寻求相应的解决方法措施,在保证工程质量的同时,以缩短关键工作的持续时间,满足进度的目标要求,并确保工程投资目标得以实现,有效降低因工程投资和进度控制不当而引发的工期推迟、工程变更、超出投资目标等问题,从而实现合同既定目标,为建设单位项目管理提供部分经验。 相似文献
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