建筑企业国有体制下项目管理的复制

山西三建根据多年的管理实践经验和新形势下项目迅速扩大的特点对企业发展愿景进行了规划,并适时提出了与山西三建相匹配的管理方案和管理措施。山西三建管理创新的基本思路是"项目活、则公司活;项目赢、则公司赢;项目发展、则公司发展"。管理创新的理念是在企业整体改制外部条件不成熟的前提下把竞争机制引入到公司内部,把股份制管理模     

施工企业降低项目成本的途径

阐述了抓好项目成本管理需采取围绕一个中心；把好安全、质量两个关口；抓住工程预结算，施工进度和资金管理三个环节，指出了应以搞好材料，劳务，费用支出和总分包的管理来达到降低项目成本的目的。     

浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，要做好成本管理工作，须从做好成本管理的基础工作开始。论述了成本管理的四个环节：即搞好成本预测和成本计划、加强成本的过程控制、做好成本核算、进行成本分析和 考核工作，并据此提出相应的管理办法和措施，以达到占领市场保存自己的目的。