浅谈工程项目的管理

工程项目的管理在工程建设过程中具有重要的意义,它贯穿于工程建设的全过程,是工程质量、进度、安全、成本得以保障的基础。在项目管理过程中要通过选择设计及施工单位、加强项目施工阶段管理及工程项目的日常管理等方法,同时注意坚持原则及实效来确保工程项目的完成。     

浅谈建设工程中如何控制工程成本

建设工程中通过事前计划,事中控制,事后分析三个阶段达到控制工程成本的目的。事前计划包括制定先进的、可行的施工方案,确定责任人;落实技术组织措施;组织签订合同;做好项目成本计划。事中控制包括降低材料成本;加强现场管理,节约现场管理费。事后分析包括对相关人员进行考核;及时进行竣工总成本结算。