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1.
从几个方面分析了我国监理的工作现状,并针对工作中存在的问题,从监理单位应具备招投标工作的能力、工程承包合同管理、加强监理工程师的决定权及审批权等方面提出了我国监理工作应改革的方面,从而提高我国的监理工作水平。
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2.
目前工程总承包的项目越来越多,企业应总结EPC监理项目的监理增值服务经验,如设计管理、造价管理、进度管理、专项验收等,为企业向全过程工程咨询转型积累经验.通过杭州某EPC项目案例,阐述了监理企业提供增值服务的做法,为监理企业向全过程工程咨询转型提供了借鉴.
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