“三新”谋略引领企业跨越发展

当前,波及全球的欧债危机和影响国内市场信心的房市疲软等负面形势,使建筑市场再次面临跌入低谷的危险境地。但南通二建集团一枝独秀,仍以持续向好的趋势成为活跃于市场的一支建筑铁军劲旅。     

浅谈薛峰水库防汛预案的编制与实施

依据韩城市薛峰水库工程现状、运行情况以及水库调度运行规程,在认真贯彻"安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险"的防汛方针的基础上,科学制定薛峰水库防汛预案,分析了预案的实用性及效果,可供各防汛单位参考.     

新型城镇化催生建筑业新商机

党的十八大明确提出:"坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化同步发展."新型城镇化由此上升到国家战略层面,成为各方关注的焦点.建筑业也不例外,因为新型城镇化建设进程的加快,能够给建筑业带来无限商机.如果说党中央提出的新型城镇化,是一席让老百姓分享改革红利盛宴的话,那么,中国建筑业则是近水楼台先得月.     

南通二建 好中求快 强字优先 实现再造

江苏南通二建集团有限公司(以下简称南通二建)是全国知名的江苏建筑业排头兵企业。"十二五"期间,南通二建将紧紧围绕加快发展方式转变这条主线,进一步深化企业改革创新,进一步加快产业转型升级,注重经济运行质量,在"十一五"基础上,实现"再造一个南通二建"的宏伟目标。四大发展原则,再绘二建新蓝图一是坚持又好又快发展原则。在发展道路的选择上,南通二建从传统的"又快又好"转向"又好又快"的发展道路,坚持"好字当头""好中求快";在发展模式的选     

香港建筑工地的管理及其启示

香港建筑工地的管理模式是怎样的?与上海有何异同之处?我们从中能得到什么借鉴?在此,我将自己在香港瑞安集团学习和工作一年之所见作一介绍,以飨对此有兴趣的读者。一、香港建筑工地管理的基本架构香港工地管理班子称为“工程小组”(ProjectTeam),其主要成员及相互关系如下图所示:     

“四个注重”戎就项目公司化管理

公司化模式下的项目公司，项目即企业。项目从启动至竣工交付使用、完成项目审计与结算，即为项目公司的生命周期。在以效益为中心的公司化管理模式条件下，项目部不只是生产单元，也是营运单元；公司化管理不仅赋予项目部管理功能，而且让项目部具有经营功能；项目部在“承担责任”的同时“享受权利”。 注重生产要素优化配置 双向选择。优化组合项目团队。在项目实施模拟股份制经营的情况下，采取项目经理组阁、双向选择的原则，优化组合项目班子。     

韩城市农村饮水工程对促进区域经济发展的探析

总结了韩城市农村饮水工程建设中的具体做法和工程效益,查找存在的问题,总结建设集中供水工程的工作思路,对农村供水工程在规划、建设、管理等提出对策措施.     

49×58m大型屋盖UEA混凝土冬期施工

介绍了新疆吐哈油田体育中心游泳馆 49× 5 8m大型屋盖的UEA混凝土的冬期施工     

陈建年:发挥品牌效应推进做大做强

江苏南通二建集团有限公司在长期的施工生产和经营管理实践中深深认识到“品牌是企业的灵魂”。从而,公司坚持做到凝心聚力铸品牌,围绕品牌促发展,不断推进企业做大做强。     

创新思路 新常态实现新跨越

<正>2014年,南通二建积极应对经济新常态下的各种挑战,创造了企业总产值和新签合同额双超历史的新纪录,完成企业总产值442亿元,同比增长15%;新签合同额471亿元,同比增长16%。第7次名列江苏建筑业综合实力百强企业第一名,第10次上榜中国企业500强,列308位,比10年前的494位前移186位。2015年,面对宏观经济下行压力仍将持续的新常态,南通二建将积极调整经营战略,以新思路应对新常态下的挑战,奋力实现集团经济新的发展。