积极做好国外工程项目的投标

在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景下,国际工程承包市场竞争日趋激烈和白热化。中国建筑业要发展,应当在国际工程市场有自己的地位,但进军国际市场却有着异乎寻常的难度。企业应注意以下几个方面的问题: 1.投标前应果断进行决策。中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后,决策层首     

概算人工费定额过低对施工企业的影响

此文论述了人工费定额过低给电力施工企业带来的种种困难和危害性，期望国家能够理解目前电力施工企业所处的困境，根据国情国力有计划有步骤地修订人工费和其它各项费用的定额标准。     

浅析投标中存在的几个问题

此文对施工企业在投标承揽工程过程中，已经或可能遇到的问题，作了简要的分析，供施工企业参与投标工作的人员参考。     

电力项目施工管理三种组织形式的利弊及其对策

此文介绍了３种常用的项目施工管理组织形式的利弊，以及解决问题的方法，可供各电力施工企业参考。     

电力施工企业产值利润率为何逐年下降

此文介绍了河南省电力施工企业产值利润率逐年下降的情况，并进行了分析，提出了外部环境严峻和内部管理不善是其主要原因，认为前者是条件，后者是依据。为什么在同样条件下，有的电力施工企业的综合经济效益能逐年提高，值得思考。关键是否在于加强企业内部管理和革新挖潜。     

评标应该做到公平公正

在电力建设工程的招、投标过程中,评标是关键的环节,只有做到公平、公正,才能促进企业去占领市场,使业主实现自主选择最具实力的施工企业来完成自己的建设项目;也只有公平、公正,才有利于培育和发展社会主义的市场经济,规范招、投标制度,有利于企业的公平竞争。     

国外工程项目投标取胜法则

涉外工程的投标是一项十分复杂的系统工程，涉及到许多相关的问题，迈上成功之路决不会是一帆风顺的。