论施工项目的材料管理

材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目的成本,首先必须抓住材料成本这个关键环节.具体就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费,减少库存积压等七个方面狠下功夫,达到节约成本,提高经济效益的目的.     

试论建筑工程造价动态管理措施的完善

一项花费较大的项目建筑工程,它的施工的成败与这个企业能否在社会上立足并取得一定的社会地位息息相关,所以,工程造价这方面被施工单位视为重中之重,希望在获得施工质量的保证的同时能够降低成本,并且获得最大经济效益.近些年来,深受业主、承包商、监理、咨询单位关注的工程造价内容在建筑工程面临市场风险大小方面起到了决定性的作用.基...     

国际工程实施雇工本地化的特点与风险防范

简要阐述国际工程中雇用项目本地雇工的背景和趋势,涉外工程项目属地雇工的业务属性以及其一些相应的特点,在雇佣过程中主要存在的一些风险。针对雇用中存在的潜在风险,所采取相应规避风险的防范措施。