创新集团管理模式 提高企业发展质量

2007年,华新集团施工面积突破500万平方米;获国家级工法3项,省级工法1项,国家级QC成果1项,省级QC成果3项,省级新技术应用示范工程4项;海安行政中心大楼等11项工程获省级以上文明工地称号;东埔海景花同等10项工程获省级优质工程奖。2007年,华新集团荣获“创鲁班奖工程特别荣誉企业”、“全国优秀施工企业”称号,第17次被评为江苏省建筑业“最佳企业”。     

实施四大战略企业做强做精

南通华新建工集团有限公司在日趋激烈的市场竞争中,近年来一直保持了稳定、健康的发展态势,特别是在完成产权制度改革后,更是进入了发展的快车道,出现了企业经济提升,员工收入提高的良好势头。由于各项经济技术指标不断创新高,公司已连续十五年获得江苏省建筑业“最佳企业”称号,2005年还被评为“全国优秀施工企业”、江苏省“重合同守信用企业”,近期,公司成功晋升特级资质,能有如此的成绩,正是因为实施了“管理、市场、人才、品牌”四大战略,走上了集团化、多元化、规模化的发展之路。以改革为契机,强化企业全面管理2005年,公司进行了深化…     

搞好产权制度改革 促进建筑企业发展

为了适应社会主义市场经济的发展和建立现代企业制度的要求 ,我们紧紧围绕“组建集团军 ,放活小企业 ,用好签约权 ,占领大市场”的全县建筑业改革总体思路 ,实事求是 ,因企而异 ,认真进行了建筑企业的产权制度改革。全县的建筑企业通过产权界定、资产重组 ,进行了产权转让、置换 ,组建成股份有限公司和有限责任公司。 1998年 8月我们严格按照《公司法》的要求 ,组建了江苏省苏中建设集团股份有限公司。在此基础上 ,1999年 7月经江苏省人民政府批准成立了江苏省苏中建设集团。经过一年多的不断规范运作 ,健全完善了法人治理结构和企业管理机…     

建筑企业要有效控制六大风险

随着建筑业市场化进程的不断加快,建筑企业的竞争越演越激烈,利润空间越来越小,面临的风险也与日俱增。因此,建筑企业一旦缺乏有效的管控手段和对策,必将导致极大的损失。所以,探究当前形势下企业面临的风险及其处理和应对措施是有效控制、规避经营风险的前提。