追求卓越——访英格索兰中国投资有限公司营销总监李涛

1988年毕业于上海交通大学的李涛，从武汉的一家船舶研究所到飞利浦公司，一步一步走到了英格索兰。1993年，三峡工程开工，李涛作为英格索兰驻三峡工地的代表到三峡建立办事处，一待就是6年。当时，英格索兰是在现场设办事处为数不多的企业之一。销售设备、组织服务、联系业主这些基础性的工作，李涛样样负责。他说，三峡工程可以说是中国最好的一个项目，所用的设备也是世界上最好的。言语中流露出的，是李涛对三峡的热爱，和对自己事业的钟情。     

挖掘市场 立足现代——访常州现代工程机械有限公司总经理姜勇植

在同行业中，常州现代的投资规模是最小的，但其发展却是最快的。高性价比和具有鲜明个性的价值承诺，使常州现代挖掘机近年来的销售数量高居同行业榜首，并仍以每年50%～100%的幅度增长。为了占领更大的市场份额，常州现代即将建立现代工业园，并力争发展成为中国市场上最大的工程机械生产销售企业。     

曾经沧海,阅尽千帆——访浙江天河企业董事长朱文军

bauma China 2006还未揭幕,我就在展馆内遇见朱文军,他兴致勃勃地领我参观了位于E3馆的金华韩科展台。从代理商到制造商,这个转变不可谓不大,如今的朱文军,掌控着金华天河、杭州大宇、金华韩科、浙江申龙、广西三和及斗山服务中心等几个公司,从流通业到制造业,从工程机械到边缘产业均有涉足。bauma展开幕后的忙碌似乎让朱文军始枓未及。有客户评价说,韩科破碎器做工的精细程度已经不亚于东空、水山和工马了。虽然他认为这句评价过高,但却足以让他更加坚定了对韩科的信心。当我们约好时间,来到贵宾室坐下来,用整整一上午来细细回顾天河的创业历程时,当年成功时的喜悦、遇险时的惊恐、放弃时的无奈和坚持时的执着,都在他的言语间、眉宇间一一显现,而他向我所说的成功的定义中,也凝聚了他由来已久的困惑和犹豫,然而这些都无法掩饰他不甘中进发出的那份必胜的信心。     

撑起一方新天地——访利勃海尔机械服务(上海)有限公司新任副总经理德克先生

如果说,德国给了他生命,赋予了他超人的智慧,缜密的头脑和严谨的态度;那么可以说,中国给了他事业,赋予了他奋斗的精神、创新的理念和全新的舞台。[编者按]     

胸有丘壑天地宽——访北京东方常林贸易有限公司总经理王康华

不管别人怎么看、怎么说、怎么做,王康华都会坚定地走自己的路,做自己的事。诚信,是做企业的第一步,也是做好企业、做好品牌最重要的一步。[编者按]     

与巨人同行——访徐州罗特艾德回转支承有限公司总经理杨奇钧博士

如果不是胸牌上那3个字,你很难想象到,站在眼前这位穿着蓝色工作服,看似有些文弱的人,就是徐州罗特艾德公司的总经理杨奇钧博士。[编者按]     

一样的Munic，不一样的bauma——中国展团走入慕尼黑

我们已经习惯了一个又一个轮回，3年，是bauma坚定中踏出的节奏。从1992年徐工集团的孤军奋战，到2007年中国展团的集体出征，bauma像一个舞台，“心有多大，舞台就有多大”，正应了中央2台那句经典的广告语。     

不期然而然狼在我也在——入世五年中国工程机械进出口贸易状况综述

2006年12月11日，中国加入WTO五年过渡期结束。 五年可以改变什么？是在曾经拥堵不堪的十字路口，架起一座四通八达的立交桥；还是在原本破旧的居民区旁，耸起一幢优雅摩登的写字楼？是在过去满眼荒芜的海边，新建起一大片经济开发区；还是将从前默默无闻的小渔村，变成年吞吐数十万吨的大港口？     

雷沃重工 扎实推进品牌国际化过程

细数中国工程机械行业的后起之秀，不能不提到以“黑马”姿态驰骋疆场的福田雷沃重工。这个仅有不足10年历史的民族企业，却在2007年定出了销售额超过100亿元的宏伟目标。“集成知识、整合创新”是福田雷沃重工发展模式的高度概括，也正是这种产业集群建设，让其不断加速引进国际领先的技术和运营手段，通过再刨新和价值链多环节优势资源的深度整合，形成了福田雷沃重工自己的知识资产，并转化为管理技术，重新运用到价值链中，从而形成了核心竞争力。     

一样的Munich,不一样的bauma——中国展团走入慕尼黑

我们已经习惯了一个又一个轮回,3年,是bauma坚定中踏出的节奏。从1992年徐工集团的孤军奋战,到2007年中国展团的集体出征,bauma像一个舞台,“心有多大,舞台就有多大”,正应了中央2台那句经典的广告语。