制造业半成品备料区布局与物流优化研究(二)

以卡莱公司为例,针对该企业半成品备料区的布局状况,指出生产物流存在的问题,提出具体优化布局策略。利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化,通过对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现,此次改善有效地解决了半成品备料布置问题,提高了生产效率,优化了生产流程,节约了成本,对粮食生产、加工企业也有一定的借鉴意义。     

制造业半成品备料区布局与物流优化研究(一)

以卡莱公司为例,针对该企业半成品备料区的布局状况,指出生产物流存在的问题,提出具体优化布局策略。利用工业工程改善工具对备料区域的布局与物流路线进行优化,通过对比改善前后的物料搬运距离、费用、耗用工时等相关指标发现,此次改善有效地解决了半成品备料布置问题,提高了生产效率,优化了生产流程,节约了成本,对粮食生产、加工企业也有一定的借鉴意义。     

制造企业生产能力评估的系统性研究

生产能力评估是企业对自身的生产管理、设备使用与管理水平进行系统识别和评价的一种有效手段。一个优良的产能评估系统有助于企业降低成本、提高竞争力。制造型企业对生产能力的合理评估,一是需要确定生产组织方式,二是需要考虑合理的生产决策,即在一定的组织方式下,能否满足市场的需要。而运用产能的评估与分析方法,可使生产能力的决策具有合理的基础,以促使企业合理使用各种资源,加强生产计划和控制,提升企业的应变能力和市场竞争能力。通过对所生产产品的数量和生产资源进行合理调配,达到既能充分利用企业有限的生产资源,又能使企业生产效益最大化。因此,有关生产能力评估方法的研究对制造