EPC项目的风险要点与防范

<正>EPC模式下,总承包企业应从全过程出发进行全局性综合管理,改变各阶段传统的管理模式,建立完善的风险管理体系,从外部和内部两个渠道实现对项目风险的有效管控。EPC(工程总承包)是包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式,也称交钥匙工程。主要适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂、一次性投资大的项目。承接总承包工程面临着巨大风险,要做好项目,顺利交付,应当从内部和外部两个渠道有效控制风险。EPC工程法律风险的外部化解设计风险的化解一般来说,建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%,但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上。因此,设计控制是项目的关键与重点。     

基础设施投资项目的合规管理探析

<正>近年来，受益于高速增长的城市基础设施投资，我国大部分主要城市的基础设施都得到了极大的改善和发展，城市基础设施投资也成为我国经济增长的火车头之一。住房和城乡建设部联合国家发展改革委发布的《“十四五”全国城市基础设施建设规划》显示，“十三五”期间，包括道路交通、供水排水、燃气供热、垃圾处理、园林绿化、信息通信在内的各类城市基础设施建设均取得了较高的增长，其中，道路交通中的“城市轨道交通运营里程”的增幅高达120%，供水排水中的“污水集中处理能力”的增幅高达35.7%，燃气供热中的“城市集中供热面积”的增幅高达47%。