设计管理在EPC项目中的成本策略实践

EPC项目中设计与项目技术、现场施工、商务招采紧密相连,结合某安置房EPC项目重点分析其前期设计策划、设计与项目招采、设计与现场施工、设计与报批工作以及设计管理中遇到的问题。并指出EPC工程总承包项目与开发商的设计管理方因所处立场不一致,其设计管理策略也应有所调整。     

大型医院建筑项目BIM管线综合设计应用

以合肥长丰县北城医院项目作为示例项目,分别以设计阶段和施工阶段两方面着重研究在大型医院建筑项目中依据BIM技术做好其机电系统管线的综合设计应用,重点包括洁净空调区域(手术室、PCR室)、轨道物流小车系统、冷冻机房等重要部位的路由走向、净高控制及空间排布,并结合BIMSD协同平台配合指导实际施工中的应用,从而在进度、质量、安全、成本等各个方面都能达到大型医院建筑项目的 使用要求,并创造出超额收益.     

论设计管理在工程总承包项目中的重要性

通过对EPC工程总承包项目设计管理的前期、中期、后期三个大阶段中的作用进行了阐述分析,通过设计、果购、施工三者之间的有机融台,提出设计管理的全过程参与,能够为项目创造最大化价值,也能为业主提供最优质的的产品.     

工厂预制风口集成化安装技术研究与应用

<正>获奖情况：2022年中国安装协会科学技术进步奖三等奖一、成果研究背景冬季运动管理中心综合训练馆项目（见图1）,承载着2022年冬季奥运冰上训练的功能,质量目标是确保中国建设工程鲁班奖。本工程吊顶板安装风口采用散流器类型,安装质量涉及气流组织的有效利用,运行维修成本的降低。项目安装场地空间狭小,常规的吊顶风口安装需与吊顶进度配合完成,而风口边与吊顶板之间的缝隙很难处理,且随吊顶的进度不断调整风口位置,浪费人工,质量难以保证,工种交叉作业操作空间受限,存在安全风险。     

东北亚(长春)国际机械城会展中心项目运用BIM进行信息化管理策略的研究

对东北亚(长春)国际机械城会展中心项目中BIM技术的应用进行了介绍,并着重分析了项目借助BIM进行信息化管理策略以及应用中遇到的问题。指出施工阶段BIM技术的应用不应仅仅停留在解决单个问题的技术层面,更应融入项目管理过程对施工阶段进行信息化管理以提升项目管理效率。     

上海顶科EPC项目商务合同设计风险研究

依托位于上海临港新区的科学家社区项目,从施工单位作为EPC联合体牵头单位的视角,在合同谈判与签订之前对商务合同设计风险进行分析。首先,制作风险识别清单,罗列13个大项,71条小项的风险点;其次,组织专家进行打分,采用风险评价指数法进行风险评估;然后,陈述风险应对的4条基本措施：风险回避、风险转移、风险共担、风险自理;最后,建议在项目实施过程中,进行风险监控以随时改变风控措施。在此基础上,运用头脑风暴法,罗列一些在以往工程中出现过重大过失的案例与应对方法,为上海顶科项目合同的签订提供参考。研究表明,施工方作为EPC牵头单位,项目管理风险压力主要来源于业主履约风险和联合体内部管理风险。     

总承包商视角下EPC总承包工程项目的合同风险管理

EPC总承包模式已经成为国内建设、国际工程中最常见且先进的施工管理模式,其单一责任制的特点决定了总承包商要特别重视合同风险管理。应用合同风险管理的知识总结对比合同风险识别的方法,并基于我国《示范文本》对合同风险因素进行识别和分类,得到《示范文本》合同风险清单。进一步与国际FIDIC银皮书合同进行比较,分析《示范文本》“走出去”的可能性。     

大型医院建筑项目BIM管线综合设计应用

以合肥长丰县北城医院项目作为示例项目,分别以设计阶段和施工阶段两方面着重研究在大型医院建筑项目中依据BIM技术做好其机电系统管线的综合设计应用,重点包括洁净空调区域(手术室、PCR室)、轨道物流小车系统、冷冻机房等重要部位的路由走向、净高控制及空间排布,并结合BIMSD协同平台配合指导实际施工中的应用,从而在进度、质量、安全、成本等各个方面都能达到大型医院建筑项目的 使用要求,并创造出超额收益.