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文章主要针对基于BIM下的业主方的项目管理模式进行探讨,根据当前BIM在中国应用现状提出两种基于BIM下的项目管理模式:①业主聘请专业的BIM团队来创建一个虚拟的管理平台(主要针对小型的建设项目);②业主通过合同的形式要求所有的项目参建单位都必须拥有自己独立的BIM模式,然后集所有的参建方的BIM与一体组建一个精细的虚拟管理平台。文章最后提出适合基于BIM下的项目管理的组织结构。 相似文献
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