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如今在现代企业中存在着两个流行的观点项目作为业务运营的主要形式,项目作为企业变革的实现形式.相应地,企业可以划分为项目导向型的(核心业务以客户项目形式运营)和非项目导向型的(把项目主要作为内部发展的工具).然而这种划分是相对临时的,因为为了提高运营的效率,企业将自然地想到用项目代替日常流程(不幸的是经常在人为的方式下).反之一样,为提高项目的效率,企业想到他们的项目是一个常规的、重复的过程,可以被标准化,尽管每个单独的项目有自身独特的目标和环境.本文着眼于分析在IT企业的组织中流程和项目方法的结合的机会和融合的实践方法. 相似文献
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