实行年薪制需要注意的几个问题

作者根据国内外企业实行年薪制的一些做法，结合我集团公司试行年薪制的情况，提出在试行年薪制中要着力处理和解决好的五个问题。     

抓质量根本 促两效提高 努力推动企业转轨变型

正如《国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知》所指出的那样,近年来,由于生产、建设、流通领域中普遍存在着质量差、品种少、效益下降的现象,致使许多企业成本上升,亏损增加。这些问题在煤炭行业尤为突出。煤炭企业要在未来的经济发展格局中求得一席之地,实现自身的不断扩展,就必须在质量、品种、效益方面下更大的功夫。这是因为,首先,从商品经济的客观规律看,煤炭企业作为相对独立的商品生产者和经营者,要获得更多的经济效益,必须千方百计地提高产品质量,增加花色品种,降低不良品损失,减     

替代承包制的一种新的管理方式——资产经营责任制

本文分析了煤炭企业经束经营承包制后，改行资产经营责任制的必要性与意义，并简要总结介绍了我集团公司试行一年多来所取得的成效。