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通过对张村工业园区工业企业废弃物化学成分的分析和利用价值的研究,对园区企业合理规模进行论证,提出了拉长产品链条和废弃物利用的途径。
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提出了"三横五纵"全员岗位价值网格精细化管理新模式,论述具体内涵和主要特征,重点介绍了经营管理线、生产机电线、安全文明线、文化礼仪线、环境美化线"五条线"管理的主要做法,总结了在煤铝企业实施网格精细化管理所取得的成效.
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运用SWOT分析,梳理和总结了义煤集团当前具有的优势、劣势和面临的机遇与挑战,探索性提出了实施产融模式的5条路径选择。
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