完善修旧利废管理适应煤矿企业发展

根据煤矿企业特点,在实际工作中,提出具体的修旧利废管理办法,以达到节资降耗、增加效益的目的。     

浅谈现代煤矿企业激励机制的构建

随着市场经济的不断发展,煤炭市场竞争日益突出地表现为职工队伍整体素质与水平的比拼,人力资源已成为现代煤矿企业的战略资源,成为煤矿企业发展的关键因素.     

浅谈煤矿企业的修旧利废管理

当前,煤炭市场竞争日益激烈,企业要实现其利润最大化,减少支出、降低成本,也是一个主要的方面,现在各个矿开展的修旧利废工作,就是立足深度挖潜,通过降低材料消耗来增加效益.长期以来煤矿企业由于其工作条件和环境的特殊性,形成了管理体制的粗放型管理模式,但是随着煤炭市场的改革开放,企业在竞争中要想占有一定的市场份额,就必须实行精细化管理,强化过程控制、富有创造性地开展工作.修旧利废工作也要适应市场经济体制的变化,以企业效率和效益为主题,以矿井安全生产为保障,减少资金投入,为经营管理提供广阔的思路.     

煤矿技术创新与工程技术人员问题浅析

技术创新能够提升企业核心能力,使企业突破生命周期限制,不断地推陈出新,赢得市场竞争优势,是企业持续发展的强大动力。企业的工程技术人员是技术创新的重要要素,企业创新能力的大小取决于工程技术人员技术能力的大小。     

加强设备润滑管理、保证设备安全运转

设备润滑是机械设备正常运行的必要条件,科学的润滑管理制度可以保证设备的良好性能,减少机械磨损和突发事故的发生,延长设备的使用寿命,使设备安全、经济、高效的运转。