论如何构建成本控制月例会制度

鉴于当前工业企业生产成本计划对生产经营活动的事前指导作用达不到预期目的，况且对企业生产成本计划审查不细，因而使企业对某一时期（就年度而言）的有效控制就得不到信息反馈资料，只有靠事后分析解决，这就未免为时已晚了。如果将现有的季、年生产成本计划改为“成本控制月例会制度”进行成本信息反馈，则对企业既能起到事前的计划指导作用，又能使各级成本控制中心不断观察到实际发生数与计划标准的差异，从而进行有效的控制，而且也同时完成了对前一生产经营活动周期关于成本方面的事后考核分析工作。因为只有进行前一周期的事后考核分析，才能制定下一周期的目标成本以至目标利润，使供、产、销三大环节紧密相依，以保证企业财务计划的有效执行和顺利实现。很显然，成本控制月例会制度的实施将起到承前启后，贯穿事中的控制作用。下面谈谈如何实施成本控制月例会制度。     

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加强企业资金管理 提高经济效益

目前,国有企业经济效益不佳已成为一个普遍存在的突出问题.究其原因,既有外部原因,如企业的微利政策、价格严重背离价值等.更主要的则是企业内部的原因:企业经营机制未根本转换;生产经营管理者选择不当;财务管理不善等.本文试就企业内部的财务管理的三个方面--资金管理、成本管理及结算管理作一下简单的分析.