煤炭大营销战略实施中的机制创新

机制创新为煤炭运销赋予了强大生命力。探索在运销管理中的机制创新,推进营销队伍建设,健全营销网络,适应市场变化,为顺利推进煤炭大营销战略提供保障。     

推进煤炭运销信息化建设的途径

当前，网络信息技术已成为经济发展的新动力，煤炭企业运销管理也应提升信息化管理水平，提高运销经济运行质量，发挥好运销管理的“龙头”作用，以信息化建设带动运销管理整体上水平，培育新型的市场体系，树立科学营销理念，把集团公司做大做好做强。     

浅述煤炭运销集团化发展战略

该文针对当前运销管理中存在的普遍性问题,利用现有的现代企业制度的最新成果和成熟经验,加强运销管理,创新营销机制。改革运销现状,改造运销现有的模式,逐步向组建跨行业跨所有制的大型运销企业集团推进。