孙村煤矿人才强企战略的运作实践

孙村煤矿大力实施人才强企战略,不断强化机制创新和优化人才环境,在育才、引才、聚才和用才上做了大量卓有成效的工作,取得有益尝试。1建立科学的人才培养机制培养高素质的人才队伍1.1设计育才不同路径(1)经营管理型人才。通过邀请高校专家、教授,举办研修班,讲授市场经济前沿的企业管理理论和案例,或进行长期脱产培训,全面更新其知识结构。近两年来,科级以上干部培训率近100%,副科级干部培训覆盖率为90%。(2)专业技术型人才。有计划安排参加工商管理、企业信息化等各类培训班。针对矿井急需的采矿、地测等主体专业,与高校联合培养,脱产进行…     

工业互联网在白酒行业的应用研究

<正>随着互联网信息技术在各个行业全面渗透,快速推动白酒行业信息化建设进程,运用工业互联网构建起全流程、智能化的质量管理控制系统,涵盖了供应商采购、酿酒、生产、罐装以及市场销售等各个环节,实现对产品质量全程追踪和追溯,全面监控整个白酒生产流程,不断强化白酒行业风险监管水平,从而持续提高白酒产品的生产质量以及安全性,增强白酒企业市场核心竞争力。基于此,本文主要针对白酒行业对于工业互联网的应用进行探讨。工业互联网的出现为白酒行业发展带来了新的机遇,     

人才梯队建设的探索实践

人才是企业兴盛之基、发展之本。为深入推进“人才强企”战略,有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质,提高各类人才的积极性,不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。新汶矿业集团孙村煤矿从加强人才梯队建设人手,积极研究探索后备人才梯队管理机制,不断改进后备人才选拔、培养和管理方法,形成“储备一批、培养一批、使用一批”的良性循环机制,开创了人才工作的新局面。     

煤炭企业人力资源配置的探索

人力资源是第一资源,是对企业产生重大影响的资源,企业的竞争不仅是资源、资金、市场的竞争,更是科技和人才等综合实力的竞争。当前煤炭企业正朝着矿井大型化、企业集团化、产业链条化竟相发展,迫切需要提升科技创新能力,建设一支规模大、高素质的人才队伍,疏通制约安全生产的“瓶颈”。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。     

构建专业技术队伍管理新机制

为适应科技发展要求,推进人才开发战略的实施,孙村煤矿积极探求专业技术人才队伍建设新途径,创新专业技术人才管理机制,推动人才队伍建设工作向前发展.     

新形势下后备干部队伍建设的探索与实践

孙村煤矿将加强后备干部队伍建设作为加强新时期干部队伍建设的重要举措，不断创新选拔、培养、管理和使用途径，努力造就一支素质优良、数量充足、成熟人选较多的后备干部队伍。     

孙村煤矿班组双考管理机制创新实践

孙村煤矿积极探求班组管理方法,创新管理途径,在班组管理中引入双考管理机制,实现了责、权、利相统一,促进了班组长由生产管理型向安全质量管理型的转变,筑牢安全管理的第一道防线,促进了全矿安全状况的稳定好转。     

孙村煤矿人才强企战略的运行实践

孙村煤矿大力实施人才强企战略，不断强化机制创新和优化人才环境，在育才、引才、聚才和用才上做了大量卓有成效的工作，取得有益尝试。     

煤炭企业用工制度改革的探讨

该文通过对新汶矿业集团孙村煤矿深化企业内部用工制度改革的探讨，论证了创新用人机制的重要性，阐述了建立优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制，是现代企业制度的必然要求，也是企业持续发展的迫切需求。     

健全内部劳动规则实施依法治矿策略

现代企业管理是制度管理,企业要发展,就必须强化管理,完善各项基础规章制度。为适应现代企业发展要求,新汶矿业集团孙村煤矿从变革企业内部管理入手,建立健全内部劳动规则,实施依法治矿,提高了工作效率,有效地预防劳动争议的发生,促进了企业的发展。