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陕西陕煤黄陵矿业公司机电公司经过三年的探索实践,建立了以安全管理为重点,以质量控制、优质服务为保障,以目标成本考核为核心,以岗位价值核算为目标的岗位价值精细管理,构建了"一酬多挂",内部市场化运作体系和岗位价值核算体系为主要内容的岗位价值精细管理体系,取得了显著的成效。 相似文献
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针对采煤机在安装液压系统之前不能确定各元件工作的可靠性,造成返工现象,设计了采煤机液压系统专用试验设备,介绍了设备的工作原理、结构特点及使用效果。 相似文献
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针对液压支架阀组维修效率低的现象,分析其拆装工艺流程,将原来每组完成的重复性工序进行优化组合,设计了一套综合型阀组维修流水线。对流水线设备布置及修复工艺进行了阐述,重点介绍了此流水线主要工装——维修集成工作台及先导阀检测装置。应用实践表明,流水线作业合理高效地利用了空间,有效避免了阀组装配过程中反复搬运造成的人员伤害,解决了液压支架阀组维修周期长、大修成本高的问题,可以更好地服务于矿井生产。 相似文献
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