煤炭企业创建安全教育"时空闭合"体系的思考

党的十六大指出，“高度重视安全生产，保护国家和人民生命的安全”。充分说明了安全在改革、发展、稳定中的重要作用。孙村矿通过对建矿55年以来的伤亡事故的全面分析后发现，除了现场作业环境差、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等这些可以查找到的导致事故的直接原因之外，也发现了更深刻、更复杂的社会的、家庭的、生理的、心理的原因。与此相对应，传统的安全教育普遍以硬性灌输为主，主要是靠班前安全学习以及职工学习时间进行集中灌输式教育。     

教育强基 管理固本

近年来,新汶矿业集团孙村煤矿牢固树立"安全就是生产力"的思想,紧密结合企业现状,用闭合教育强基,用科学管理固本,安全"软"教育与安全"硬"管理统筹兼顾,同步实施,实现了人育环境、环境育人,人改造物、物保障人的和谐统一,保障和推动了企业长足发展,到3月20日,矿井实现了连续安全生产600天,安全产煤240余万吨.     

孙村煤矿安全监察作用大

山东新汶矿业集团孙村煤矿改革安全管理机制,健全安全管理体系,促进了矿井安全生产。孙村煤矿改革企业安全监察处内部设置,成立5个监察室,把所有的安全监察工作全部量化分解,责任到人,运用激励机制、约束机制和发挥经济杠杆作用,调动每一名安监员工的工作积极性和主动性。矿考核科每月对5个监察室所辖范围的施工地点进行3次覆盖检查,以规程、措施和安全评估标准为依据,采取现场打分定级,与安监员的岗薪工资挂钩考核。5个监察室开展月度竞赛,连续3个月最后一名,监察室主任自动辞职。安监员每月开展最佳、最差安监员评比活动,增加了压力感和责…     

孙村矿建塑安全文化闭合模式的作法

新汶矿业集团公司孙村煤矿通过建塑安全文化“36361”闭合模式，落实安全教育责任，灵活安全教育形式，丰富安全教育栽体，深化安全教育效果，促进了矿井的安全发展。     

一流效益源于精细化管理

孙村煤矿推行精细化管理,实施“制度刚性化、行为规范化、考核绩效化、收入公开化”,充分调动员工工作积极性,使孙村矿安全生产、质量标准化水平均得到显著提高,荣获2004年度“全国煤炭行业双十佳煤矿”、“山东省科技兴安矿井”。     

煤炭地下气化新进展

不需要矿工下井,不需要采煤设备,让煤直接在地下气化而生成煤气,然后通过管路输送到千家万户,输送到工厂企业。对于采煤人来说,这就像一个神话,一个美丽的梦。而第一个做这个梦的人是一个叫门捷列夫的俄国化学家。他在1888年说:我有一个梦想,那就是让煤在地下变成可燃气体。但是在他有生之年,他的这个梦终于没能实现。