西方大企业集团战略管理经验及其启示（续）：赴意大利FIAT集团培训考察的 …

西方大企业集团在经营管理中注重竞争领域的量化分析,强化市场细分,努力提高客户、股东和员工的满意度,在战略制订实施中分清战略实体的责权利,进一步树立流程再造观念,这些都为我国大企业集团的经营发展,有效推动组织机构改革提供了新的思路,也是很好的经验。最后针对我国大企业集团的建设提出了五点具体建议。     

西方大企业集团战略管理经验及其启示：赴意大利FIAT集团培训考察的收获

随着世界经济一体化的发展，市场竞争更加激烈，西方大型企业集团为了在竞争中立于不败之地，他们从经营管理观念到战略发展思路上都发生了很大级了更多的创新，主要表现在战略经营观念、战略决策体制、战略决策要素等方面。文章进一步介绍了企业新的战略推进组织、战略实施中的流程再造工程以及战略决策中的企业评价理论，这些新观念对我为的企业集团的发展也是一种很好的设法和借鉴。     

兖州煤业境外上市成功的经验与启示

按：兖州煤业股份有限公司（以下简称"兖州煤业"）为第一家到境外上市的中国煤炭企业，在东南亚金融风暴负面影响尚未完全消除等特殊困难情况下，以公司突出的经营业绩为强有力的支撑，凭借正确的判断、充分的准备、坚定的信念、周密的组织、灵活的策略，取得首次境外发行上市的圆满成功，为中国国企争了光，为我国煤炭行业争了光。为了全面准确地报道这次活动，本刊约请兖州矿业（集团）公司高级管理人员撰写了这组文章。1上市背景充州煤业曾于1998年10月中旬至下旬，进行了境外股票（H股）发行的路演推介活动。由于受东南亚金融风暴特别…     

兖州矿务局局长赵经彻

赵经彻 1963年毕业于合肥工业大学,教授级高级工程师。曾先后在枣庄矿务局陶庄煤矿任主管工程师、副总工程师、总工程师;在兖州矿务局兴隆庄煤矿任副矿长兼总工程师、矿长;自1985年至今在兖州矿务局任副局长、局长。曾荣获中国煤炭工业优秀企业家和全国有突出贡献科技专家等荣誉称号。以“矢志追求卓越,不断超越自我”为人生目标的赵经彻,团结“一班人”,率领全局职工艰苦拼搏,为全行     

战略联盟可以解决国有大型煤炭企业竞争优势的不足

通过对我国煤炭企业成长三种路径的分析，论述了构建战略联盟是解决我国国有大型煤炭企业竞争优势不足的可选方式。