对煤炭企业压缩管理费用的思考

介绍了煤炭企业管理费用居高不下状况，以机制、核算、管理作为着眼点，通过改革机制，规范核算，实行预算控制几个方面，论述了煤炭企业节约管理费用的途径、方法、意义。     

大力推行会计电算化提高财务核算和管理工作水平

本文着重总结和介绍了平煤集团公司１０多年来，在大力开展和推行会计电算化，提高集团公司财务核算和管理工作水平所做的一系列工作和取得的经验与成效。同时还展望和提出了今后进一步提高会计电算化工作前景和初步规划。     

浅谈煤炭企业管理费用支出现状及控制办法

本文对煤炭企业管理费用不断上升的现状与原因进行了分析，据此提出控制其上升的一些措施与建议。     

改革企业资金管理体制提高资金调控能力

阐述了企业资金集中管理的意义，就此分析了平煤集团要拓宽融资渠道、优化融资结构应做的工作。     

对国有煤炭企业实行会计委派制度的探讨

本文系统介绍了国有煤炭企业实行会计委派制度的必要性，重点提出了实行企业内部会计人员委派制的具体措施方法。     

强化国有企业财务监督 确保国有资产安全运营

针对当前财务监督体制上存在的问题，对如何进一步强化财务监督以确保国有资产安全运营，提出了系统的看法。     

实行财务主管上级委派制是加强企业财务监督的重要途径

本文分析了企业在财务管理上存在的问题；提出了相应的建议与对策。     

积极推进国有资本运营充分发挥国有经济的主导作用

本文论述了积极推进国有资本运营对深化经济体制改革的重要意义；提出了实现国有资本高效运营所采取的几项措施。     

对搞活国有大中型煤炭企业的思考

文章就国有大中型煤炭企业普遍面临人员多效益差,煤炭经销不畅,受小煤矿冲击,社会负担严重税赋过重,成本主售价低,内部管理等问题,对如何搞活国有大中型煤炭企业提出了十项措施。