吹响发展集结号 且听春潮澎湃声——长平公司掀起“三讲四想五增强”形势任务教育活动热潮

2011年的春天,东风劲吹,＂十二五＂规划热浪袭人,转型跨越发展足音铿锵。＂十一五＂期间业绩喜人,但在新的发展时期,长平公司紧紧围绕＂建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团＂的奋斗目标,掀起了＂三讲四想五增强＂的热潮,号召广大员工面对发展,不当看客,提振精神,奋勇争先。     

学习型党组织建设的创新与实践

党的十七届四中全会强调，要把各级党组织建设成为学习型党组织。就煤炭企业而言，学习型党组织建设是推动党建工作科学化、提升工作执行力、适应市场化和信息化挑战的一项基础工程。目标创建是建设学习型党组织的依托党委中心组、基层党支部、广大党员干部是煤炭企业党组织的有机组成部分。建设学习型党组织，要以党委中心组、基层党支部、广大党员干部“三级联创”为主体，以集中研学、自主选学、专家辅学、讨论互学、调研导学、培训促学、宣讲助学、考核评学活动为载体，以加强理论深学、研究新学、实践互学为依托，着力实现思想观念、发展内涵、安全生产、干部作风、成果互惠“五个提升”。     

“11323”模式的探索与实践

正山西长平煤业有限责任公司(简称长平公司)成立于2004年1月,是国家特大型企业——山西晋城煤业集团(简称晋煤集团)的控股子公司。长平公司是由原王台铺煤矿兼并地方煤矿改组改制而来,现已发展成为集煤炭生产、洗选加工、煤炭运销等于一体的大型综合性现代化企业。主要思路长平公司是由兼并地方小矿发展而来,系统上的先天不足给企业安全生产带来隐患。近年来,随着矿井产能的释放和采掘区域的延     

加强执行力工程建设 推进企业科学发展

"执行力"是提高全员素质、打造卓越团队、推动企业科学发展的根本能力。只有提高企业执行力,才能把企业的战略目标、生产流程、营销策略、多元化服务等贯彻到底。加强执行力工程建设,是对企业员工内在驱动力的准确把握,是整合企业各种资源优势、凝聚核心竞争力的根本依托。一、目标体系是引领执行力工程建设的实践指南执行力是指在企业战略目标制定完成后,为实现目标而采取的策略、步骤、方法和措施,以及在一整套系统化流程中所体现     

智圆行方 人企共进——晋城煤业集团长平公司企业文化建设巡礼

太行何巍巍，危峰刺天锥。 华夏文明源，神州道德髓。 饱含厚重的历史文明和悠久的文化熏陶，晋城煤业集团长平公司这座雄踞太行南麓、丹水之源的大型现代化煤炭企业，在文化建设中革故鼎新，强力打造独具特色的企业文化，超越时空，涵盖万象，涤荡几十年固有的思维定式，在创新中进发出跨越式发展的光华。     

浅谈『情感管理』对企业安全生产的作用

所谓＂情感管理＂,是指企业各级领导干部要以真挚的情感,加强上下级之间、干部员工之间、不同部门之间的情感联系和思想沟通,营造快乐工作、积极向上的良好氛围。