大型能源集团技能人才评价模型构建及其应用

随着能源企业外部发展环境变化和内部改革转型加快,企业对技能人才的需求大幅提高。在此背景下,构建与企业发展相匹配的人才评价模型,培养一支素质高、技能强、业务精的技能人才队伍尤为重要。以大型能源集团技能人才为研究对象,依据胜任力模型理论,构建了由职业素养、专业知识、操作技能、创新能力和工作业绩5个维度组成的“三型”企业技能人才评价模型;阐述了技能人才评价模型应用成效,通过科学使用评价方式、建设数字化评价平台,企业技能人才评价能力显著提升,技能人才队伍持续优化。