搞好工业企业的物资管理工作是降低生产成本的关键

物资管理是企业生产管理的主要组成部分。企业的生产过程，也是物资消耗的过程。要使企业的生产过程周而复始不间断地进行，就要不断补充生产中消耗的各种生产资料。以煤炭企业为例，煤矿生产消耗的材料费占吨煤成本的三分之一以上；工程预算中用于购置材料和设备费占60％以上；物资储备资金占企业定额流动资金的80％左右。所以，物资管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。因此，搞好企业的物资管理工作，应着重以下几个方面。     

浅谈人力资源的开发与管理

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才，否则，决不会变成生产力。人才属于人力资源的范畴，人力资源的开发就是要发现、使用和培养创造性的人才，人力资源管理就是要充分发挥其在企业发展中的特殊作用。     

在新经济环境下如何加强财会人员职业道德规范教育

我国已加入世贸组织，各行各业面临的机遇和挑战是前所未有的，会计行业也不例外。国际之间的经济交流，国际间的资本流动将更趋活跃，这就要求资本市场更加规范。会计信息作为资本市场参与者决策的信息，有着举足轻重的导向作用，决定着资本的流向和流量，进而影响社会资源的配置。所以会计人员的职业道德教育不是从一个单位，一个企业的内部管理，而应当与资本市场、宏观经济和社会发展联系起来。从这个意义出发，加强会计人员职业道德教育，对维护和保障会计信息的真实性，是百年大计，必须以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导，牢记朱熔基总理“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”的要求，不断强化会计人员职业道德规范的教育。     

煤炭市场销售新理念

通过转变销售理念,建立和培养高素质的销售队伍并且不断创新、灵活机智的市场销售战术,企业才会有生机、才会有活力,永远立于不败之地。