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我国煤炭企业精细化管理策略 总被引：1，自引：0，他引：1
煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变.能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理.实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训,需要建立人性化的管理制度,通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标. 相似文献
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煤炭企业供应链管理需要把各个供应商之间的信息整合在一起,形成资源的优化配置,减少物流环节,提高煤炭企业的供应链管理效率,降低煤炭企业的物流成本.煤炭企业供应链管理过程中需要建立物流管理中心,实现订单驱动的物流管理模式,通过对物资配送管理可以更好地把煤炭企业的货物供应到各个部门,最终能够与供应商建立战略合作伙伴关系,通过建立物流信息技术体系,提高煤炭企业供应链管理水平. 相似文献
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