强力推进煤质管理提高经济效益

介绍了陈四楼煤矿通过狠抓煤质管理,提高原煤发热量和块煤率,从而创造了可观经济效益的经验.     

同工同酬的难点与对策建议

对企业同工不同酬的具体表现及存在的原因进行了分析,提出了实现同工同酬的对策建议:从立法层次上明晰同工和同酬的概念;进一步明确同工同酬义务和责任主体;推进企、事业单位薪酬制度改革,科学设立岗位薪酬制度;打破户籍制度壁垒,建立统一、协调的就业与社保服务体系;破除体制内外二元格局,促进人事、用工制度改革;增强工会力量,大力倡导维权意识。     

建立企业内部模拟市场化管理体系需解决的问题

分析了内部模拟市场化管理在具体实施中应处理好的几个问题与关系,以及产生的经济效益,从而为企业建立内部模拟市场化管理提供了借鉴.     

引入绩效管理推行管理标准化

阐述了标准化管理和绩效管理的意义以及如何使两者有机结合的问题。通过二者的结合运用实现管理升级，打造出一支高效高水平的管理团队。通过管理标准和员工管理意识、管理素质的提高来提升企业核心竞争力。     

强化班组核算提升企业市场化管理水平

本文阐明了实施班组核算在企业管理中的重要作用,介绍了陈四楼矿强化班组核算的管理经验,说明了开展班组核算的效果。     

做好市场化管理提升综合管理水平

阐述了陈四楼煤矿在运用内部市场化管理中的主要做法和在管理中对基础管理、创新管理，以及对管理文化理念所产生的推动作用，同时也提出了进一步改进的方向和对策。     

大型能化集团多元化全面薪酬管理体系构建与实践

为解决河南能源化工集团重组后薪酬管理中的矛盾和困难,构建多元化全面薪酬管理管理体系,以建立统一规范、灵活高效的激励机制,促进企业深度融合与快速发展等方面。从确立多元化全面薪酬管理体系思路,健全企业价值、岗位价值评价标准体系,开展全方位开放式岗位价值测评,保障内部一致性和外部竞争性,建立多元化全面薪酬管理体系,薪酬管理和调控6个方面,解析了多元化全面薪酬管理体系的构建方法。     

当前煤炭企业深化用工与分配制度改革问题初探

围绕定编定员管理、员工调配与晋升、薪酬管理、绩效考核等内容,结合国有煤炭企业的实际,对当前企业用工和分配中的热点难点问题进行了深入探讨,并提出了因地制宜、因人而异,因时而异、与时俱进,规范性与差异性相结合,借鉴交流、开阔视野,渐进性变革与阔步性改革相结合的建议。