兴隆庄煤矿选煤厂职工竞相“追星”

为了进一步增强职工队伍的整体素质 ,提高全厂的管理水平 ,扩展学习型区队创建内涵 ,促进各项工作的全面推进 ,2 0 0 3年兴隆庄矿选煤厂在全厂范围内开展了争当安全生产星、技术革新星、操作能手星、质量标兵星、精神文明星和管理创新星的“职工星级竞赛”活动。在活动中 ,制定了具体的考核内容和标准 ,严格对照标准给职工打分 ,根据得分多少分为五个星级层次 ,按获得星的多少与奖金连挂 ,对达不到星级者进行扣罚 ,只有获得三个星以上的职工才能参加明星职工的评选。每月一考核 ,每季一总结 ,半年一表彰 ,并在星级光荣榜上公布。被评为“明…     

兴隆庄煤矿有个“点子班”

山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采一队检修班是全矿闻名的"点子班",虽然"名人"不多,但搞起小改小革来,却是个个"点子"满腹,各有专长.     

兴隆庄煤矿选煤厂推行“5S”管理

为强化生产管理水平 ,促进“三零”工程不断向纵深方向发展 ,兖矿集团兴隆庄煤矿选煤厂借鉴国际先进管理经验 ,在全厂推行了“5S”管理工作法 ,收效明显。“5S”是日语中整理、整顿、清扫、清洁和素养 5个词的罗马拼音第一个字母的缩写合称。“5S”管理是日本企业实行的先进管理方法。整理 :即在岗位上不放置非必需以外的物品。该厂规定对生产现场的各种物品进行分类 ,区分什么是现场需要的 ,什么是现场不需要的 ;其次 ,对于现场剩余的材料、检修下脚料、铁屑、棉纱、垃圾、废品、多余的工具等不需要的物品 ,坚决清理出生产现场。对于各个…     

兴隆庄矿选煤厂发现事故有奖

兴隆庄矿选煤厂对于及时发现问题、避免发生质量事故的职工，给予一定奖励。目的是为了增强职工的质量意识，让职工主动参与到“三零”工程建设中来。自2005年推行该项奖励制度以来，已有5人次获得了奖励。事故率明显降低。2005年6月的一天，42^#胶带运输机司机王某在试机时发现胶带机头吸铁器不吸铁，他立即通知集控宣停机，因此而获得车间30元的奖励。     

综采队里的新鲜事儿

最近,兖矿集团兴隆庄煤矿综采二队传出了不少的新鲜事儿。事虽不大,可件件犹如清风扑面,给人耳目一新的“鲜爽味”。会议室里的“英语角”走进综采二队的会议室,一块写有英文短句的黑板特“抢眼”,一下子就让你的目光“看过来”。近年来,兴隆庄矿的综采设备更新换代很快,知识淘汰率较高,操作难度越来越高,很多采煤机、变压器和开关等设备及配件,从外表的按钮标识到工作原理图纸说明都是英文。计算机程序控制的综放支架电液阀里的菜单也是英文。要掌握设备操作和进行故障查询,不懂英文是“玩不转”的。为提高职工的业务素质和外语水平,适应综…     

迷彩壮歌

2004年夏季,给兖矿集团兴隆庄煤矿留下了一缕难忘的岁月……取经 初春,兖矿集团发出了学习枣矿经验,推行准军事化管理的号召。兴隆庄煤矿的党政领导经过反复深刻的系统思考,确立了建设拓展训练营地,将军事训练和学习型组织拓展训练结合,形成特色品牌的创新思路。     

煤矿职工竞现"追星族"

近日,山东兖矿集团兴隆庄煤矿选煤厂会议室里张灯结彩,喜气洋洋.经过层层评比选拔,在选煤厂各岗位工种的众多选手中脱颖而出的十位"明星",身披绶带,胸配红花,当着全厂班组长以上干部职工的面,分别与自己的妻子和孩子一起兴高采烈地坐到了首席代表的位子上.     

兴隆庄煤矿的“半壁江山”

被誉为“鲁南明珠”、“中国煤炭经济效益第一矿”的兖州矿业集团公司兴隆庄煤矿,大力实施“以煤为本,煤与非煤并举”的整体发展战略,紧紧围绕经济效益这个重点,坚持走少投入、多产出、可持续发展的效益型之路,使非煤产业占据了矿井生产经营的“半壁江山”,为矿井的长足发展提供了强大的动力之源。1998年,该矿非煤产业共完成产值1.7亿元,销售收入1.56亿元,分别比去年增长了10％和20％,实现利润达1132.5万元,比去年增长956万余元,是去年非煤利润总额的6.43倍,创建     

李矿长的拥军情

不是军人,却爱军习武;举止儒雅,却充满激情.他就是山东兖矿集团兴隆庄煤矿矿长李佃平.