新建技改项目尽快实现达产达效的思考

新建技改项目尽快实现达产达效的思考李万明，霍顺生挖潜、革新改造，是老企业优化产业结构、促进经济发展的重要途径之一。在社会主义市场经济条件下，老企业如何使新建技改项目尽快达产达效，实现少投入多产出见效快，就显得十分重要。唐钢高速线材厂是一项重点改建工程...     

基于生态文明理念建设无废资源绿色矿山的路径与模式——以冶金矿山实践为例

通过分析矿山企业面临的法律规制、资源开发利用技术、产品市场需求等生产经营环境的变化,建设无废资源绿色矿山的战略机遇期已经到来,并提出了无废资源绿色矿山的概念。以企业价值为导向,从矿山投资、技术选择、矿物加工生产组织、资源循环利用、环境治理、生态修复等方面进行了全产业链的系统研究;构建了以资源全产业链绿色开发3条路径为基础,绿色矿山技术为支撑,绿色矿山管理体系为保障的建设无废资源绿色矿山的发展新模式。同时,为加快无废资源绿色矿山建设步伐,从重点解决区域之间固废资源结构性矛盾,加大绿色矿山技术创新,调控市场资源配置等方面提出了建议。     

建立责任分担体系──管理的新尝试

建立责任分担体系──管理的新尝试霍顺生企业要在市场竞争中求生存求发展，既要求国家从宏观政策上给企业创造一个良好的平等竞争的外部环境又要求企业强化内部管理，以变应变。就当前转机建制的改革来讲，企业在建立现代企业制度的同时，更应注重企业内部改革，眼睛向内...     

国有矿山全面风险管理：管理架构、流程、机制建设

在当前复杂多变的经济环境下, 国有矿山生产经营环境不确定性因素增多, 必须提高防范化解风险的能力。在全面风险管理的视角下, 梳理了企业全面风险管理框架及体系。以河钢集团矿业公司实践为例,分层次介绍了董事会领导下的横向组织到边、纵向业务到底的全员全覆盖的风险管理组织体系;公司组织机构为主体框架、职能部门业务为风险范围,风险影响程度为风险分级的四层三级管理架构;风险信息收集、风险评估、风险管理清单、监察审计等七方面为主要内容的风险管理全流程;基于四层三级一单式月监控、季诊断、半年督导汇报、全年总结报告的全面风险管理长效机制,具有很强的操作性与借鉴价值。     

日成本控制动态监测 系统核算优化效益：唐钢高速线材厂成本管理的调查

成本是企业提高市场竞争力的主要因素之一，追求效益最大化，首先就要控制成本，以实现少投入多产出的目的。唐钢高速线材厂于1991年开始推行日成本控制、系统成本核算管理，近年又借鉴了邯钢的经验，日成本控制动态监测、系统核算优化效益的成本管理方法日趋成熟，应用效果越来越明显，优化了企业投入产出效益。1992年比1991年降低成本2372万元，1993年比1992年降低成本826万元，1994年比1993年降低成本906万元，1995年比1994年降低成本874万元，1996年比1995年降低成本1340万元，五年累计降低成本6319万元。￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥…     

矿山机电设备维修定员合理化研究

矿山机电设备维修定员合理化是矿山企业人力资源系统优化的重点和难点,也是矿山企业进行精细化管理,有效控制成本的重要基础。通过系统分析矿山机电设备维修工作的特性以及对定员合理化的影响,提出了分类复合定员方法和相应管理体制改革建议,并以H矿山企业应用实例阐述了该方法的具体实现过程,并对就其有效性和可行性进行了分析。