完善会计信息系统

一、海洋石油总公司的财务管理体制与会计政策１与总公司“油公司集中统一、专业公司相对独立、基地系统逐步分离”的管理体制相对应，在会计核算上按油公司、专业公司、基地公司三大块进行会计核算。各地区公司对油公司和基地系统分别设立财务部门，将预算和资金管理及会计核算分开。油公司的资金实行集中管理，油气销售收入全部集中到总公司本部，下属的地区公司每月依据总公司批准的年度预算和各项目的实际进度向总公司筹款，收支两条线，对外融资和债务偿还统一由总公司负责。对专业公司，借助于海洋石油总公司控股的一家非银行金融机…     

中国海油创建国际一流能源公司的战略及实施

介绍了中国海油建设国际一流能源公司的战略目标和国际一流能源公司的十大标志。分析了中国海油战略实施的现状：中国海油2007年已进入全球500强;按油气产量等评价指标,中国油海已进入全球第二层次石油公司之列：中国海油的现代企业制度建设正在稳步推进;中国海油已初步形成综合能源公司的格局。指出了与国际一流公司相比,中国海油还存在规模较小、国际化经营程度较低、管理体制与管理水平仍有差距、深水开发能力较差的问题。最后,根据国际一流公司的具体指标,提出了中国海油为实现战略目标的具体措施。